• Bài giảng Nhà quản lý - Chương 5: Nhà quản lý trong tổ chứcBài giảng Nhà quản lý - Chương 5: Nhà quản lý trong tổ chức

    I. Tổng quan về nhà quản lý  1. Khái niệm  Nhà quản lý là tên gọi chung để chỉ một cá nhân trong tổ chức chỉ huy người khác hoạt động và đạt được mục tiêu thông qua người khác. 2. Các yêu cầu đối với các nhà quản lý:  Có khả năng giao dịch quốc tế  Thành thạo tiếng Anh và tin học  Có trách nhiệm cao đối với xã hội  Có tầm nhìn ch...

    pdf18 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 617 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 3: Nguyên tắc và phương pháp quản lýBài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 3: Nguyên tắc và phương pháp quản lý

     Nguyên tắc quản lý  Phương pháp quản lý I. Nguyên tắc quản lý  1. Khái niệm:  Nguyên tắc quản lý là những quy tắc, tư tưởng chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi bắt buộc chủ thể và đối tượng phải tuân thủ trong quá trình quản lý. 2. Vai trò của nguyên tắc  Hướng dẫn và định hướng cho hoạt động quản lý  Bảo đảm tính thống nhất, hiệu lực ...

    pdf27 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 608 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 1: Cơ sở khoa học của quản lýBài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 1: Cơ sở khoa học của quản lý

     Tổng quan về quản lý  Cơ sở khoa học của quản lý  Sau khi kết thúc chương này, học viên cần nắm được những vấn đề cơ bản sau:  - Nguồn gốc của quản lý, quan niệm về quản lý và những vấn đề liên quan  - Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý của một tổ chức  - Cơ sở của hoạt động quản lý. I. Tổng quan về quản lý  Nguồn gốc của...

    pdf37 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 624 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 4: Chức năng quản lýBài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 4: Chức năng quản lý

    I. Tổng quan về chức năng quản lý  1. Khái niệm: - Chức năng là phương diện hoạt động cơ bản bao gồm một tập hợp hoạt động tương đối giống nhau về mục đích hoặc cách thức tiến hành.  Chức năng quản lý là những lĩnh vực, những phương diện hoạt động cơ bản mà các nhà quản lý phải thực hiện trong các loại hình tổ chức khác nhau (nhà nước, ...

    pdf66 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 673 | Lượt tải: 0

  • Các lý thuyết cơ bản về quản lý - Chương 2: Các ký thuyết cơ bản về quản lýCác lý thuyết cơ bản về quản lý - Chương 2: Các ký thuyết cơ bản về quản lý

    Sự cần thiết phải nghiên cứu các học thuyết Nhận thức được sự đa dạng của các lý thuyết. Mỗi học thuyết thích ứng với một điều kiện nhất định. Nắm được lý luận về quản lý để áp dụng trên thực tiễn đảm bảo hiệu lực và hiệu quả. Tại sao lại chia làm 2 trường phái quản lý (phương Đông và phương Tây)?  Do quan điểm sống và phong cách làm việ...

    pdf55 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 668 | Lượt tải: 0

  • Kỹ năng Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng

    I. Khái niệm, mục đích, yêu cầu của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng 1.Khái niệm của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng: Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn là một quá trình giao tiếp trong đó đối tượng và chủ thể giao tiếp là người được phỏng vấn và phỏng vấn viên cùng trao đổi t...

    docx5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 718 | Lượt tải: 1

  • Ba bí kíp chinh phục nhà tuyển dụng - Nguyễn QuangBa bí kíp chinh phục nhà tuyển dụng - Nguyễn Quang

    Phần 1: Ngồi ở nhà thì nên làm gì ? Phần 2: Làm gì khi phỏng vấn ? Bí kíp 1 : Quy tắc chung khi trả lời phỏng vấn cũng như viết CV đó là mô tả càng CHI TIẾT càng tốt Bí kíp 2 : Khi viết CV hay phỏng vấn, điều quan trọng không kém đó là phải biết “vẽ” ra. Bí kíp 3 : Hãy làm những điều khác biệt so với những ứng viên còn lại.

    docx8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 904 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạoBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo

    Truyền thông  Là một quá trình qua đó thông tin và sự hiểu biết được truyền đi giữa người gởi và người nhận. Truyền thông – quản trị vs lãnh đạo  Truyền thông quản trị  Nhà quản trị là “ người xử lý thông tin”  Truyền thông lãnh đạo  Các nhà lãnh đạo thường truyền thông với một bức tranh lớn như là viễn cảnh chứ không nói về sự kiện...

    pdf5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 614 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyềnBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyền

    Lãnh đạo và sự thúc đẩy  Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tác động tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Các loại phần thưởng  Phần thưởng bên trong  Phần thưởng bên ngoài  Phần thưởng cá nhân  Phần thưởng cho toàn hệ thống

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 687 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùngBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng

    Vai trò của người phục tùng  Hầu hết mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng.  Nhà lãnh đạo thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Vai trò của người phục tùng (t.t.)  Một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Các phong cách của người phục tùng ...

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 602 | Lượt tải: 0