Tài liệu, luận văn, đồ án, tiểu luận, đề tài về Kỹ Năng Mềm
I. Tổng quan về nhà quản lý 1. Khái niệm Nhà quản lý là tên gọi chung để chỉ một cá nhân trong tổ chức chỉ huy người khác hoạt động và đạt được mục tiêu thông qua người khác. 2. Các yêu cầu đối với các nhà quản lý: Có khả năng giao dịch quốc tế Thành thạo tiếng Anh và tin học Có trách nhiệm cao đối với xã hội Có tầm nhìn ch...
18 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 684 | Lượt tải: 0
Nguyên tắc quản lý Phương pháp quản lý I. Nguyên tắc quản lý 1. Khái niệm: Nguyên tắc quản lý là những quy tắc, tư tưởng chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi bắt buộc chủ thể và đối tượng phải tuân thủ trong quá trình quản lý. 2. Vai trò của nguyên tắc Hướng dẫn và định hướng cho hoạt động quản lý Bảo đảm tính thống nhất, hiệu lực ...
27 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 681 | Lượt tải: 0
Tổng quan về quản lý Cơ sở khoa học của quản lý Sau khi kết thúc chương này, học viên cần nắm được những vấn đề cơ bản sau: - Nguồn gốc của quản lý, quan niệm về quản lý và những vấn đề liên quan - Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản lý của một tổ chức - Cơ sở của hoạt động quản lý. I. Tổng quan về quản lý Nguồn gốc của...
37 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 686 | Lượt tải: 0
I. Tổng quan về chức năng quản lý 1. Khái niệm: - Chức năng là phương diện hoạt động cơ bản bao gồm một tập hợp hoạt động tương đối giống nhau về mục đích hoặc cách thức tiến hành. Chức năng quản lý là những lĩnh vực, những phương diện hoạt động cơ bản mà các nhà quản lý phải thực hiện trong các loại hình tổ chức khác nhau (nhà nước, ...
66 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 724 | Lượt tải: 0
Sự cần thiết phải nghiên cứu các học thuyết Nhận thức được sự đa dạng của các lý thuyết. Mỗi học thuyết thích ứng với một điều kiện nhất định. Nắm được lý luận về quản lý để áp dụng trên thực tiễn đảm bảo hiệu lực và hiệu quả. Tại sao lại chia làm 2 trường phái quản lý (phương Đông và phương Tây)? Do quan điểm sống và phong cách làm việ...
55 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 732 | Lượt tải: 0
I. Khái niệm, mục đích, yêu cầu của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng 1.Khái niệm của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng: Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn là một quá trình giao tiếp trong đó đối tượng và chủ thể giao tiếp là người được phỏng vấn và phỏng vấn viên cùng trao đổi t...
5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 784 | Lượt tải: 1
Phần 1: Ngồi ở nhà thì nên làm gì ? Phần 2: Làm gì khi phỏng vấn ? Bí kíp 1 : Quy tắc chung khi trả lời phỏng vấn cũng như viết CV đó là mô tả càng CHI TIẾT càng tốt Bí kíp 2 : Khi viết CV hay phỏng vấn, điều quan trọng không kém đó là phải biết “vẽ” ra. Bí kíp 3 : Hãy làm những điều khác biệt so với những ứng viên còn lại.
8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 956 | Lượt tải: 1
Truyền thông Là một quá trình qua đó thông tin và sự hiểu biết được truyền đi giữa người gởi và người nhận. Truyền thông – quản trị vs lãnh đạo Truyền thông quản trị Nhà quản trị là “ người xử lý thông tin” Truyền thông lãnh đạo Các nhà lãnh đạo thường truyền thông với một bức tranh lớn như là viễn cảnh chứ không nói về sự kiện...
5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 661 | Lượt tải: 0
Lãnh đạo và sự thúc đẩy Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tác động tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Các loại phần thưởng Phần thưởng bên trong Phần thưởng bên ngoài Phần thưởng cá nhân Phần thưởng cho toàn hệ thống
4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 744 | Lượt tải: 0
Vai trò của người phục tùng Hầu hết mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng. Nhà lãnh đạo thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Vai trò của người phục tùng (t.t.) Một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Các phong cách của người phục tùng ...
4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 652 | Lượt tải: 0