Tài liệu, luận văn, đồ án, tiểu luận, đề tài về Quản Trị Kinh Doanh
® Chiến lược? ® Quản lý chiến lược ® Mô hình quản lý chiến lược ® Tầm nhìn, Nhiệm vụ chiến lược và mục tiêu của công ty ® Lợi ích và rủi ro của quản lý chiến lược.
35 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1771 | Lượt tải: 1
Để đo lường các yếu tố chiến lược, ta cần xây dựng ma trận so sánh dựa trên 3 cơ sở • Thay đổi ngoài môi trường • Thay đổi trong nội bộ • Mức độ hòan thành mục tiêu Có nhiều cách xây dựng ma trận so sánh, tuy nhiên kết quả của các cách đó là tương đương nhau
12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2910 | Lượt tải: 0
Bước 2 : Điều chỉnh & cấp phát nguồn tài nguyên Nguyên tắc Cấp phát dựa theo thứ tự ưu tiên của mục tiêu Cấp phát đúng, đủ và đồng bộ Phương pháp Đánh giá Điều chỉnh Cấp phát Nguyên tắc “Cửa sổ chiến lược”
13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1762 | Lượt tải: 0
II.2 Chiến lược phát triển tập trung theo hướng xâm nhập thị trường Là loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách mở rộng qui mô, thị phần ở những thị trường hiện tại với những sản phẩm hiện tại Doanh nghiệp không cần đầu tư mới Tận dụng những ưu thế thị trường Sử dụng tối đa công cụ marketing
24 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 5624 | Lượt tải: 3
Do công ty tư vấn Mc. Kinsey xây dựng, ứng dụng thành công ở công ty General Electric. Dựa trên 2 yếu tố : vị thế cạnh tranh & độ hấp dẫn của thị trường, mỗi yếu tố chia làm 3 mức độ : cao, trung bình, thấp
15 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 3582 | Lượt tải: 0
III.1 Hoạt động tài chính • Các chỉ số về khả năng thanh toán. • Các chỉ số về đòn cân nợ • Các chỉ số về hoạt động • Các chỉ số về doanh lợi • Các chỉ số về mức tăng trưởng. • Các quyết định tài chính, đầu tư .
14 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1811 | Lượt tải: 0
II.2 Môi trường Chính trị Hệ thống chính trị, xu hướng đối ngoại Chính phủ, hiệu năng hành chính công, thủ tục hành chính Luật pháp, hệ thống luật lệ, chấp hành pháp luật Môi trường pháp lý trong kinh doanh
20 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2000 | Lượt tải: 1
ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN Là những thành phần có quyền hạn nhất định trong việc đòi hỏi những yêu sách mà doanh nghiệp phải đáp ứng Bên trong : cổ đông, công đoàn, nhân viên Bên ngoài : khách hàng, đối thủ, nhà nước, cộng đồng,
13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2044 | Lượt tải: 0
Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh để tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp.
31 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1937 | Lượt tải: 0
Bài 3 : Công ty X là một tổng công ty hoạt động trong ngành nhựa, gồm có 5 công ty con sản xuất các sản phẩm nhựa dân dụng khác nhau. Thời gian trước năm 1999 phần lớn sản phẩm chủ yếu cuả các công ty con đều xuất sang thị trường Campuchia với phương thức các doanh nghiệp Campuchia sẽ cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu (nhựa PVC ) và nhận bao tiêu sả...
15 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 5857 | Lượt tải: 1