Đồ án, luận văn, do an, luan van

Câu 1: Từ góc độ tái sản xuẩt xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị A. Sản xuất của cải vật chất B. Phân phối của cải vật chất C. Phân phối và sản xuất của cải vật chất D. Cả 3 ý trên

43 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2938 | Lượt tải: 1

Quản trị là phương thức để thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức đó được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra. Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm hoàn thành ...

18 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1579 | Lượt tải: 2

• 1. Kiểm tra dự phòng • Một hệ thống kiểm tra tốt đối với nhà quản trị phải bao gồm việc kiểm tra mang tính chất dự phòng, tức là một sự kiểm tra nhằm tiên liệu trước việc sai sót sẽ xảy ra trừ khi phải có biện pháp để điều chỉnh ngay trong hiện tại.

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2089 | Lượt tải: 0

Động viên là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu cá nhân Biết cách động viên đúng sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực trong thái độ và hành vi của con người,trên cơ sở đó các mục tiêu được thực hiện Muốn động viên được nhân viên , nhà quản trị phải tạo ra động lực thúc đẩy họ là...

11 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2639 | Lượt tải: 0

II.1 Khái niệm Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.

35 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1995 | Lượt tải: 0

• 2. Các yêu cầu của mục tiêu Đảm bảo tính liên tục và kế thừa. Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu. Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu của các thành viên. Xác định rõ thời gian thực hiện. Có các kết quả cụ thể.

13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2258 | Lượt tải: 0

• 3. Các cấp làm quyết định Tất cả các cấp quản trị đều phải làm quyết định. Phạm vi, nội dung, tầm ảnh hưởng là khác nhau Mỗi nhà quản trị đều có những vấn đề phải quyết định trong phạm vi quyền lực của mình

14 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1887 | Lượt tải: 0

• 1 Môi Trường Vĩ Mô Nó có ảnh hưởng lâu dài. Công ty khó kiểm soát được nó. Mức độ tác động và tính chất tác động của loại môi trường này khác nhau theo từng ngành,. Anh hưởng đến môi trường vi mô và môi trường nội bộ.

13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1699 | Lượt tải: 0

• Federich W Taylor (1856 - 1915) : • Được coi là cha đẻ của phương pháp quản trị khoa học. ông đã tìm ra nhược điểm trong cách quản lý cũ. • Các tư tưởng chính của ông được tập trung trong tác phẩm nổi tiếng “Những nguyên tắc trong quản trị khoa học”, trong đó ông chủ trương : “Mục tiêu chính của quản trị là bảo đảm sự thịnh vượng cho chủ và s...

28 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 5576 | Lượt tải: 2

Hoạch định: Chức năng xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra chương trình hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định – chức năng hoạch định liên quan đến dự báo và tiên liệu tương lai của tổ chức , đưa ra các kế hoạch khai thác cơ hội và hạn chế bất trắc của môi trường. Tổ chức: Chức năng tạo dựng một môi trường nội bộ ...

22 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1825 | Lượt tải: 1