Đồ án, luận văn, do an, luan van

1. MỤC ĐÍCH + Cung cấp thông tin phản hồi + Kích thích động viên nhân viên + Lập kế hoạch nguồn nhân lực + Phát triển nhân viên + Truyền thông, giao tiếp + Tuân thủ quy định pháp luật + Hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp 2.1. Xác định những tiêu chí cơ bản cần đánh giá + Xác định những lĩnh vực, kỹ năng kết quả ...

8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 3238 | Lượt tải: 1

1 Các giai đoạn phát triển nghề nghiệp (Chu kỳ nghề nghiệp). 1.1. Giai đoạn phát triển: Từ mới sinh đến khoảng 14 tuổi. - Tự nhận thức, tự khẳng định mình thông qua cuộc sống - Chịu ảnh hưởng rất nhiều của giáo dục gia đình, truyền thống gia đình, bạn bè, giáo dục trong nhà trường... - Dần hình thành nhận thức ban đầu về nghề nghiệp. 1.2...

13 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1421 | Lượt tải: 0

Tuyểndụng: Tuyển dụng NNL là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Tuyển dụng NNL gồm hai công việc: Tuyển mộ: Là qu...

15 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 2434 | Lượt tải: 0

I. Tổng quát về phân tích công việc 1. Khái niệm 2. Mục tiêu 3. Sản phẩm 4. Các phương pháp chủ yếu 5. Hướng thay đổi II. Tiến trình phân tích công việc III. Những phương pháp phân tích công việc hữu ích 1. Bản câu hỏi cương vị - PAQ 2. Bản câu hỏi mô tả cương vị quản lý - MPDQ 3. Mô hình hóa năng lực 4. O*NET 5. Bản câu hỏi về khả n...

16 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 2037 | Lượt tải: 0

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 1.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực. • Giữ vai trò trung tâm trong quản ...

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 2415 | Lượt tải: 0

1. Khái niệm: Quản trị NNL là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức và cho mọi thành viên. 2. Mục tiêu của quản trị tài nguyên nhân sự Lý thuyết cổ điển trú trọng vào việc nâng cao lợi nhuận cho cổ đông. ...

3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 859 | Lượt tải: 0

Lịch sử tư tưởng quản trị 1. Trường phái quản trị cổ điển 2. Trường phái tâm lý xã hội 3. Trường phái quản trị định lượng 4. Quản trị theo tiến trình 5. Quản trị theo tình huống (1970 đến nay)

41 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 995 | Lượt tải: 1

Khái quát về tổ chức Khái niệm về tổ chức Các đặc trưng cơ bản tổ chức II. Khái niệm quản trị III. Các chức năng quản trị Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức Theo quá trình quản trị IV. Nhà quản trị Các cấp bậc của nhà quản trị Các kỹ năng quản trị Mối quan hệ giữa cấp bậc của nhà quản trị và kỹ năng quản trị Vai trò của nhà quản trị

34 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 862 | Lượt tải: 2

+ Dịch vụ: Theo kinh tế học, dịch vụ là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng là phi vật chất. + Hàng hóa: là tài sản có thể di dời được. 2. Phân loại +Phân loại hướng về đối tượng khách hàng: Phân loại theo đối tượng khách hàng được cung cấp dịch vụ. Các dịch vụ trợ giúp con người + Vận chuyển + Truyền thông + Tài chính + Lưu trú + Gi...

19 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 889 | Lượt tải: 0

I. QUẢN TRỊ MUA HÀNG 1. Khái niệm Mua hàng là quá trình tổ chức các nguồn hàng khác nhau để đưa vào doanh nghiệp nhằm phục vụ cho bán ra hoặc nhu cầu của sản xuất, dịch vụ. 2. Vai trò của hoạt động mua hàng ? - Đáp ứng nhu cầu của khách hàng; - Đáp ứng yêu cầu của bán hàng của doanh nghiệp thương mại; - Tạo điều kiện dự trữ hàng hóa hợp ...

26 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 2881 | Lượt tải: 0