• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 3: Quản trị Bán hàng - Trần Quang CảnhBài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 3: Quản trị Bán hàng - Trần Quang Cảnh

    Bán hàng là 1 quá trình giao tiếp hai chiều giữa người bán hàng và người mua, trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng nhu cầu mong muốn của người mua trên cơ sở hai bên cùng có lợi.  Bán hàng cá nhân là một quá trình (mang tính cá nhân) trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn ...

    pdf48 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1188 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 1: Khái niệm về Quản trị doanh nghiệp thương mại và Quản trị doanh nghiệp thương mại - Trần Quang CảnhBài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 1: Khái niệm về Quản trị doanh nghiệp thương mại và Quản trị doanh nghiệp thương mại - Trần Quang Cảnh

    Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số, hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi Phân biệt hoạt động kinh doanh với các hoạt động khác: + Kinh doanh phải do một chủ thể thực hiện + Kinh doanh phải gắn với thị trường + Kinh doanh phải gắ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1127 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Kiểm tra chiến lượcBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 7: Kiểm tra chiến lược

    2.Xác định nội dung kiểm tra Kiểm tra, đánh giá chiến lược Các giai đoạn cần kiểm tra: + Kiểm tra trong quá trình hoạch định chiến lược; + Kiểm tra khi thực hiện chiến lược. Các câu hỏi cần trả lời: + Chiến lược có được thực hiện thành công không, các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp có được thực hiện không? + Chiến lược của doa...

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1015 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực hiện chiến lượcBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 6: Thực hiện chiến lược

    I.Các vấn đề về quản trị. 1. Thiết lập mục tiêu hàng năm. Mục tiêu: là những thành quả xác định mà một tổ chức tìm cách đạt được khi theo đuổi nhiệm vụ chính của mình (Fred David). Mục tiêu dài hạn: mục tiêu trên 1 năm. Mục tiêu hàng năm: là những cái mốc mà tổ chức phải đạt được để đạt đến mục tiêu dài hạn. Yêu cầu của mục tiêu: +Mang ...

    pdf8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1012 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng và lựa chọn chiến lượcBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Xây dựng và lựa chọn chiến lược

    1. Quy trình để xây dựng một chiến lược Giai đoạn 1: Chuẩn bị dữ liệu + Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê các cơ hội và nguy cơ + Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh + Phân tích môi trường nội bộ công ty, liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu + Xây dựng ma trận IFE Giai đoạn 2: Đưa ra các phương án chiến lược + Kết ...

    pdf6 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 844 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Chiến lược cấp công tyBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Chiến lược cấp công ty

    2. Các chiến lược chuyên sâu (chiến lược tăng trưởng tập trung) + Khái niệm: Các chiến lược chuyên sâu là các chiến lược đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm và/ hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ các yếu tố nào khác. Khi theo đuổi chiến lược này DN cố gắng để khai thác mọi cơ hội có được về sản phẩm và/hoặc thị t...

    pdf14 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 4326 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệpBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

    2. Phương pháp phân tích môi trường nội bộ Liệt kê các yếu tố nội bộ cần phân tích So sánh các yếu tố cần phân tích với: + Giai đoạn trước của doanh nghiệp + Mức trung bình ngành + Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu Rút ra kết luận sau khi so sánh và đánh giá 3. Phân tích theo các chức năng của doanh nghiệp (Fred R.David) 3.1. Phân tích Marke...

    pdf8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1143 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoàiBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài

    Môi trường vĩmô +Kinh tế +Chính trị +Xã hội +Công nghệ +Tự nhiên +Dân số Môi trường vi mô +Đối thủ tiềm năng +Nhà cung cấp +Khách hàng +Các đối thủ +SP thay thế Môi trường họat động +Đối thủ +Tài trợ +Khách hàng +Lao động +Nhà cung cấp

    pdf13 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1856 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về Quản trị chiến lượcBài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Tổng quan về Quản trị chiến lược

    Theo Alfred Chandler, đại học Havard thì quản trị chiến lược là tiến trình: + Xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn + Lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động + Phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu Theo Fred R. David, Quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật: Soạn thảo, thực hiện và đánh giá các quyết định ...

    pdf12 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1518 | Lượt tải: 0

  • Quan_ly_rr_dau_tuchap02_risk_assessment_9382_2087595_20190228_063245Quan_ly_rr_dau_tuchap02_risk_assessment_9382_2087595_20190228_063245

    2.1. Phân tích rủi ro trong đầu tư 2.1.1. Khái niệm 2.1.2. Phân loại phương pháp phân tích rủi ro 2.2. Phương pháp phân tích định tính (Qualitative Risk analysis) • Ma trận đánh giá rủi ro (Risk assessment matrix) 2.3. Phương pháp định lượng (Quantitative Risk Analysis) 2.3.1. Số đo rủi ro • Giá trị kỳ vọng • Độ lệch tiêu chuẩn 2.3.2. Các ...

    pdf31 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 876 | Lượt tải: 1