• Những việc cần làm trước khi kết thúc năm 2012Những việc cần làm trước khi kết thúc năm 2012

    Dù bạn có vài ngày nghỉ hay phải làm việc ngay cả trong kỳ nghỉ lễ, cũng vẫn có một số điều bạn rất nên làm tại công ty, nơi làm việc trước khi năm 2012 kết thúc. Những việc cần làm trước khi kết thúc năm 2012 Còn tùy thuộc vào lĩnh vực hay vị trí bạn đang làm, nhưng tất cả những người đang làm việc, dù ở vị trí nào, cũng nên dành thời gian nà...

    pdf8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 221 | Lượt tải: 0

  • 3 Bí quyết nâng cao năng lực làm việc cho doanh nghiệp3 Bí quyết nâng cao năng lực làm việc cho doanh nghiệp

    Làm thế nào để luôn tập trung làm việc thật hiệu quả khi một ngày chỉ có 24g và bạn còn hàng núi việc phải giải quyết? Ở vai trò là một doanh nhân, bạn hiếm khi nào thoát khỏi được công việc, bất cứ lúc nào, dù đang ở trong giờ hành chính hay đang đi nghỉ với bạn bè, công việc kinh doanh luôn là mối quan tâm hàng đầu. Những ý nghĩ về công việc ...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 283 | Lượt tải: 0

  • 4 Nguyên tắc để có một nhóm hoàn hảo - Kỹ năng làm việc nhóm – Nền tảng cho tương lai4 Nguyên tắc để có một nhóm hoàn hảo - Kỹ năng làm việc nhóm – Nền tảng cho tương lai

    1. Cùng chung mục tiêu Đây là nguyên tắc đầu tiên và cũng là tiên quyết. Nếu không có chung mục đích, nhóm sẽ không còn là một nhóm nữa, đó đơn giản chỉ là phép cộng của những cá nhân với những mục đích khác nhau, và kết quả đôi khi còn tệ hơn cả khi để những cá nhân ấy làm việc riêng lẻ, vì những mâu thuẫn lợi ích. TEAM (nhóm) trong tiếng anh...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 219 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Công tác kỹ sư - Phần 5: Làm việc nhómBài giảng Công tác kỹ sư - Phần 5: Làm việc nhóm

    Xây dựng nhóm và làm việc nhóm  Khái niệm team  Tại sao phải hình thành team  Lợi ích của team  Những vai trò trong team  Những giai đoạn phát triển của một team  Thế nào là những team hoạt động tốt  Kỹ năng giao tiếp trong team  Mâu thuẫn trong team và cách khắc phục  Khắc phục thờI kỳ trì trệ trong team

    pdf34 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 270 | Lượt tải: 0

  • 5 Nguyên nhân khiến hoạt động teamwork kém hiệu quả5 Nguyên nhân khiến hoạt động teamwork kém hiệu quả

    Hầu hết các khó khăn hay tiêu cực trong teamwork đều xuất phát từ 5 nguyên nhân này, nhưng nguyên nhân lớn hơn cả là do lỗi trong quá trình xây dựng đội. Đây chỉ là bản tóm tắt 5 rối loạn chức năng trong teamwork ( The five Dysfunctions of a team ) 1. Thiếu tin cậy * Tin cậy :Tin cậy là sự tin tưởng giữa các thành viên, không có sự đề phòng, l...

    pdf9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 287 | Lượt tải: 0

  • Kỹ năng quản lý thời gianKỹ năng quản lý thời gian

    Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thời gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức và sắp xếp ...

    doc29 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 371 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Kĩ năng xây dựng sự tự tin cho nhân viên mớiĐề tài Kĩ năng xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới

    1. Lý do chọn đề tài Trong cuộc sống nói chung và quá trình làm việc nói riêng. Sự tự tin là một điều rất quan trọng. Nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi người. Chính và lẽ đó chúng ta cần xây dựng cho mình sự tự tin để giải quyết công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài...

    doc11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 207 | Lượt tải: 0

  • 101 Quy tắc khi làm sếp (Phần 1)101 Quy tắc khi làm sếp (Phần 1)

    Lãnh đạo nghĩa là thường xuyên liên hệ với mọi người trong tổ chức. Làm thế nào để lãnh đạo tổ chức hiệu quả? Có kiến thức, tất nhiên rồi. Ngoài ra, còn có 101 quy tắc nền tảng mà bạn cần nhớ. Ngôn ngữ cơ thể Dù muốn hay không, ngôn ngữ cơ thể bạn cũng "nói" rất nhiều, ngay cả khi bạn im lặng. Đây là cách diễn tả thái độ phù hợp với một nhà lãn...

    doc11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 282 | Lượt tải: 0

  • Giải quyết mâu thuẫn, xung đột trong doanh nghiệpGiải quyết mâu thuẫn, xung đột trong doanh nghiệp

    Là nhà lãnh đạo thì phải giải quyết vấn đề xuất hiện thủ lĩnh tiêu cực trong tập thể như thế nào? Thấu hiểu hoàn cảnh là việc rất quan trọng để lãnh đạo một cách hiệu quả. Một số trường hợp cần đến những quyết định độc đoán và một số trường hợp khác không thể độc đoán được. Các lãnh đạo có thể phải làm việc trong vô số bối cảnh khác nhau, nhưng dù...

    doc9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 372 | Lượt tải: 0

  • Đo lường sự thoả mãn khách hàngĐo lường sự thoả mãn khách hàng

    1. Đo lường sự thoả mãn khách hàng 1.1 Khái niệm: Theo một cuốn sách giao khoa dành cho thợ cạo của thập niên 50 đã viết ”đừng bao giờ dùng con dao cùn để cạo cho khách hàng ngay cả khi bạn cho rằng khách hàng đó chỉ gây phiền toái cho công việc của bạn”. Như vậy, ngay trong thập niên 50 các hoạt động nghiên cứu về khách hàng, tiền thân của hoạt ...

    doc22 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 235 | Lượt tải: 0