Đồ án, luận văn, do an, luan van

Phần 1. Tại sao cần phải có kỹ năng lãnh đạo? Có đường lối đúng đắn. Thực hiện công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn. Thể hiện được tư chất của người lãnh đạo. Tầm nhìn chiến lược -> Có đầu óc Lãnh đạo của 1 lớp học Biết cách tổ chức lớp Tổ chức hội họp Có kỹ năng trình bày Có sự tin cậy Khả năng nắm bắt và truyền đạt thông tin Hòa đồng

23 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 258 | Lượt tải: 0

Lãnh đạo được hiểu ở 2 khía cạnh: Địa vị : là người chịu trách nhiệm kiểm tra các tiến trình công việc của cơ sở và họ ở vị trí chỉ huy hay chỉ đạo, là người đứng đầu một tổ chức. Năng lực lãnh đạo: là khả năng hay kỹ năng gây ảnh hưởng tới những người khác để họ đi theo đường lối do nhà lãnh đạo vạch ra

28 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 237 | Lượt tải: 0

Nguyên tắc 1 The first one to lead is yourself Người đầu tiên phải dẫn dắt là chính bản thân mình Nguyên tắc 2 Supper leaders are those who know guide others to lead them Người lãnh đạo tuyệt vời là người biết hướng dẫn người khác tự dẫn dắt họ Nguyên tắc 3 The Superleader inspires and facilitates self-leadership in others Người lãnh đạo tu...

11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 226 | Lượt tải: 0

Những kiểu của người lãnh đạo Lãnh đạo bằng ví trí đạt được Lãnh đạo bằng nhân cách, uy tín Lãnh đạo bởi tấm gương đạo đức Lãnh đạo bởi quyền lực nắm giữ Lãnh đạo bằng trí tuệ Lãnh đạo vì khả năng để thực hiện những công việc

26 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 314 | Lượt tải: 0

Nhu cầu (Needs): là trạng thái cảm giác thiếu hụt một sự thoả mãn cơ bản nào đó. Nó mang bản chất người. Mong muốn (Wants): là sự ao ước có được những thứ có thể thoả mãn nhu cầu. Yêu cầu (Demands): là mong muốn có khả năng thanh toán Requirement = Needs + Wants + Payment

19 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 276 | Lượt tải: 0

Quyền lực 2.2/ Một số khái niệm quyền lực : Quyền lực là năng lực của chủ thể ảnh hưởng đến đối tượng Quyền lực là năng lực của con người để sai khiến một đối tượng thực hiện một nhiệm vụ theo yêu cầu của chủ thể - Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hàn...

14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 244 | Lượt tải: 0

Kết thúc chương này chúng ta có thể: Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Tóm tắt những kết luận của lý thuyết cá tính điển hình. Tìm hiểu về các học thuyết hành vi. Mô tả mô hình của Fiedler. Giải thích lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard. Mô tả lý thuyết đường dẫn-mục tiêu

25 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 257 | Lượt tải: 0

Nội dung chính: Những cở sở của quyền lực Nhà lãnh đạo Các lý thuyết về hành vi Các lý thuyết lãnh đạo tình huống I. Những cơ sở của quyền lực: Quyền lực chính thức/ vị trí: là quyền lực dựa vào chức danh chính thức của người lãnh đạo trong hệ thống chức vụ của tổ chức. Quyền lực tham chiếu/ cá nhân: là quyền đưa ra những chỉ dẫn liên ...

Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 351 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Khái niệm lãnh đạo Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết về hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnh đạo tình huống Một số phong cách lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng niềm tin trong lãnh đạo thực hành KHÁI NiỆM LÃNH ĐAO Định nghĩa: Thực chất của sự lãnh đạo là sự tuân thủ Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi Lãnh đạo là chỉ dẫ...

26 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 272 | Lượt tải: 0

KIỂM SOÁT NHÂN LỰC KSNL có nhiệm vụ phối hợp tổng thể các hoạt động QT ở các bộ phận SD nlực cũng như trợ giúp nhà QTNL bằng việc ccấp t.tin và trợ giúp QĐ Phối hợp các KH bộ phận khác nhau đánh giá và xác định nhu cầu về nlực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức Chức năng KIỂM SOÁT TUYỂN DỤNG KS quy trình tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng ...

33 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 363 | Lượt tải: 0