Đồ án, luận văn, do an, luan van

1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TƯƠNG LAI, SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DN -> MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN 2. HỆ THỐNG HRM Kế hoạch điều hành, quản lý nhân sự Các qui trình, chính sách về nhân sự Kế hoạch thực hiện

4 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 582 | Lượt tải: 0

1. Mục đích lập KHTC  Đối với nhà đầu tư và chủ nợ: trình bày kết quả kinh doanh và vị thế tài chính của DN tại các thời điểm trong tương lai.  Khả năng thanh toán nợ của DN  Hiệu quả đầu tư vốn, tài sản  Cấu trúc nguồn vốn v.v  Đối với nhà quản lý: xem xét  Kết quả dự báo có tốt như đã được mong đợi?  Cần điều chỉnh khoản nào tron...

29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 590 | Lượt tải: 0

Cấu trúc của chƣơng I. TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Tổ chức 2. Cơ cấu tổ chức II. CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Chuyên môn hóa công việc 2. Hình thành các bộ phận 3. Cấp quản lý & tầm quản lý 4. Quyền hạn & trách nhiệm trong tổ chức 5. Tập trung & phi tập trung trong quản lý

72 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 563 | Lượt tải: 0

Quá khuôn khổ các nguồn được phối trình tổ chức làm hình thành cơ cấu tổ chức – trong đó các hoạt động của tổ chức được phân chia, lực được sắp xếp, con người và các bộ phận hợp nhằm thực hiện các mục tiêu kế hoạch Thể hiện mối quan hệ chính thức hoặc phi chính thức. Là hình thức cấu tạo bên trong của tổ chức. Cơ và cá được chuyên nhất định, ...

10 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 558 | Lượt tải: 0

B1: MÔ TẢ CẤU TRÚC SẢN PHẨM Xác định số loại sản phẩm dự kiến sản xuất SP cũ: chỉ nêu những thay đổi SP mới: mô tả chi tiết, điểm khác so với SP cũ? Nội dung mô tả: chi tiết hình thành SP, hình dáng, NVL, tính năng kỹ thuật

15 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 682 | Lượt tải: 0

1. Mục đích lập kế hoạch nhân sự  Mục đích của kế hoạch nhân sự nhằm đảm bảo có đủ người với các kỹ năng đúng theo yêu cầu tại một thời điểm xác định trong tương lai.  Kế hoạch nhân sự liên quan đến cả hai yếu tố, nhu cầu lao động và nguồn cung cấp lao động.  Việc lập kế hoạch nhân sự không chỉ là trách nhiệm của riêng bộ phận nhân sự m...

14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 519 | Lượt tải: 0

KẾ HOẠCH Kế các phương các nguồn một thời hoạch là một quá trình ra quyết định và lựa chọn án khác nhau nhằm sử dụng có hiệu quả nhất lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho kỳ nhất định trong tương lai. Kế như các đạt được hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ cũng giải pháp và nguồn lực mà tổ chức có thể sử dụng để các mục ti...

5 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 566 | Lượt tải: 0

I. KẾ HOẠCH 1. Khái niệm kế hoạch 1.1. Góc độ nền kinh tế quốc dân: Kế hoạch là một quá trình ra qđịnh và lựa chọn các phương án khác nhau nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho một thời kỳ nhất định trong tương lai. 1.2. Góc độ của một tổ chức: Kế hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ c...

34 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 587 | Lượt tải: 0

TẠI SAO PHẢI PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG? 1. Khách hàng khác nhau --> nhu cầu khác nhau 2. Hiểu rõ khách hàng mục tiêu 3. Dễ dàng thiết lập chiến lược marketing và thương hiệu 4. Sử dụng nguồn lực hiệu quả 5. Định vị thương hiệu tối ưu hơn 6. Gia tăng trung thành với thương hiệu, mua lặp lại 7. Tối ưu hóa chiến lược marketing mix

7 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 701 | Lượt tải: 0

1. Mô tả sản phẩm  mô tả cơ cấu sản phẩm từ góc độ sản xuất, các chi tiết hợp thành và kèm theo các bản vẽ (phụ lục)  Chỉ nên mô tả các SP chính của DN.  Chỉ cần mô tả cấu trúc SP mới hoặc điểm khác biệt của SP mới so với SP cũ của DN.  KHSX cũng phải xem xét các yếu tố cạnh tranh:  Cạnh tranh về giá  Cạnh tranh về chất lượng  theo ...

20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 498 | Lượt tải: 0