Đồ án, luận văn, do an, luan van

Mục đích Khi nghiên cứu tài liệu này, sẽ giúp bạn: Thiết lập được phương pháp kiểm soát theo quá trình. Phương pháp setup các loại tài liệu quản lý như sổ tay, thủ tục, quy định, hướng dẫn, biểu mẫu XÂY DỰNG CÔNG NGHỆ SETUP QUÁ TRÌNH Tài liệu gồm 2 phần: Phần 1 về định nghĩa., cách thức thiết lập và kiểm soát quá trình. Phần 2 dành cho các tà...

101 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 745 | Lượt tải: 1

NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Tuyển dụng lao động Phân tích & xây dựng mô tả công việc Định mức lao động Xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng Tính lương tháng Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ Nghiệp vụ bảo hiểm Đào tạo phát triển đội ngũ Lập kế hoạch LĐ, quỹ lương, đơn giá TL .

4 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 879 | Lượt tải: 2

Công văn số 1477/BHXH-CSXH ngày 23/4/2013 của BHXH Việt Nam 1. Đối tượng áp dụng: Đối tượng áp dụng là lao động nữ quy định tại khỏan 1, Điều 2 Luật BHXH: - Người lao động tham gia BHXH bắt buộc là công dân Việt Nam, bao gồm: + Người làm việc theo HĐLĐ không xác định thời hạn, HĐLĐ có thời hạn từ đủ 3 tháng trở lên; + Cán bộ, công chức, ...

25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 807 | Lượt tải: 0

Chuyên đề: Hợp đồng lao động Mục 1: Giao kết HĐLĐ Mục 2: Thực hiện HĐLĐ Mục 3: Sửa đổi, bổ sung, chấm dứt HĐLĐ Mục 4: HĐLĐ vô hiệu Mục 5: Cho thuê lại LĐ Mục 1: Giao kết HĐLĐ

33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 1065 | Lượt tải: 1

1. Tại sao phải đánh giá? Những đóng góp của nhân viên. Lộ trình thăng tiến của nhân viên. Xác định được các nhu cầu lương thưởng, đào tạo Chiến lược mục tiêu, khả năng cạnh tranh và quản lý của doanh nghiệp. . 2. Bạn hiểu thế nào về đánh giá (ĐG) Là đánh giá kết quả làm việc hàng năm của nhân viên. Đâ...

31 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 1008 | Lượt tải: 2

Kỹ năng khơi gợi - xác định nhu cầu Situation - Problem - Implication - Need Pay off Tình huống - Vấn đề - Gợi ý - Nhu cầu cụ thể Nhu cầu tiềm năng Gợi ý Nhu cầu: $ Mọi thứ khá hoàn hảo $ Tôi hơi không hài lòng chút $ Tôi gặp vấn đề nho nhỏ $ Chúng tôi cần thay đổi, ngay lập tức Với cách thức đơn giản, không tốn chi phí, Quy trình này ...

15 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 713 | Lượt tải: 1

Lập kế hoạch đào tạo • Nội dung bản kế hoạch - Các căn cứ - Các chương trình đào tạo - Đối tượng được đào tạo - Hình thức tổ chức đào tạo - Kinh phí dự kiến - Thời gian dự kiến - Phê duyệt

27 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 756 | Lượt tải: 0

Ai là người đánh giá ? • Nhà QT hoặc người giám sát ĐGNS được tiến hành bởi cán bộ quản lý trực tiếp và được xem xét lại bởi cán bộ quản lý ở một bậc cao hơn. • Tự đáng giá thành tích Nhân viên tự đánh giá, thường là điền vào mẫu đánh giá có sẵn. Thường là tự đánh giá được tiến hành nhằm chuẩn bị cho phỏng vấn đánh giá. • Nhân viên đánh giá cá...

32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 970 | Lượt tải: 1

Đãi ngộ nhân sự ? Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên. ? Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của ng-ời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. ? Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức.

39 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 1150 | Lượt tải: 1

Có thể tạo động lực cho nhân viên? DOANH NGHIỆP VÀ NHÀ QUẢN LÝ CHỈ CÓ THỂ TẠO ĐIỀU KIỆN ĐỂ PHÁT HUY ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA NHÂN VIÊN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN THỰC CHẤT LÀ: KẾT NỐI ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA HỌ VỚI CÔNG ViỆC VÀ GIÚP HỌ CỦNG CỐ ĐỘNG LỰC ĐÓ

22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 1436 | Lượt tải: 5