Đồ án, luận văn, do an, luan van

3. Tránh những kiểu rập khuôn: Người phỏng vấn cần linh họat khi sử dụng câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau: * Đã có gia đình/Chưa có gia đình * Nam/Nữ * Kinh nghiệm/Chưa kinh nghiệm * Đã đi làm/Mới ra trường * Lớn tuổi/Còn trẻ.

14 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1459 | Lượt tải: 0

Người đọc hồ sơ cần có Tính kiên nhẫn và khả năng nhận định, vì có thể có những ứng viên giỏi nhưng không có khả năng trình bày một bộ hồ sơ tốt và ngược lại. Người có Tính kiên nhẫn là người : - Điềm tĩnh trước mọi hòan cảnh, mọi khó khăn, - Chịu khó, chịu khổ vì một lý tưởng hay vì bổn phận công việc,

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1623 | Lượt tải: 0

Những nội dung cần quan tâm: Sự hiểu biết về vai trò và nhiệm vụ, Kiến thức về lãnh vực hoạt động, Kỹ năng chuyên môn

16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1598 | Lượt tải: 1

Cung > cầu vậy tại sao doanh nghiệp lại thiếu người (khó tuyển lao động) ??? Vì cái doanh nghiệp cần thì ứng viên không có hay nói cách khác là năng lực không đáp ứng được nhu cầu công việc. Thách thức thứ hai cho chúng ta là làm sao tuyển được người có : đủ năng lực đáp ứng nhu cầu công việc

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1397 | Lượt tải: 0

Sứ mệnh (mission) của doanh nghiệp nghĩa là “Lẽ sống của doanh nghiệp” Hay là “Doanh nghiệp tồn tại để làm gì”. Sứ mệnh là những gì tốt đẹp nhất mà doanh nghiệp cống hiến cho xã hội, cho cộng đồng thông qua họat động của mình. Sứ mệnh lớn hay nhỏ phụ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, nhưng phải có sứ mệnh thì doanh nghiệp mới được cộng đồng chấp ...

20 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1431 | Lượt tải: 1

Ví dụ 1: Chính sách kinh doanh “Công ty cam kết tiến hành kinh doanh theo pháp luật và các tiêu chuẩn đạo đức nhất định. Chúng tôi mong muốn mỗi một nhân viên của công ty phải trung thực và công bằng với khách hàng, các nhà cung cấp và đồng nghiệp. Bằng việc duy trì những tiêu chuẩn này, chúng ta sẽ khuyếch trương danh tiếng của mình và uy...

18 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1739 | Lượt tải: 1

• Tiêu đề (nội dung chính), • Căn cứ vào. • Mục đích. • Phạm vi, đối tượng áp dụng, • Mô tả chi tiết nội dung, • Thời gian áp dụng, thời gian ban hành, • Nơi nhận, • Số ký hiệu, • Thay thế, bổ sung cho văn bản nào,. • Người ký (người có thẩm quyền)

11 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1268 | Lượt tải: 1

• Quản lý công vụ theo pháp luật • Tổ chức nhân sự, phối hợp công việc giữa các bộ phận trong CS • Tổ chức công tác thông tin • Kiểm tra, theo dõi công việc của CB, CC • Tổ chức giao tiếp • Quản lý tài sản, ngân sách, hậu cần • Góp phần xây dựng pháp luật • Và một số nhiệm vụ khác

90 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 5217 | Lượt tải: 9

Mẫu thuẫn giữa các bộ phận. Giữa Giám đốc và CNV Giữa xếp và nhân viên Giữa các nhân viên. Nhân viên cũ – nhân viên mới. Mâu thuẫn nội tại của nhân viên Xung đột nhóm: nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm trong DN mà nguồn lực khan hiếm, cần phải có thêm nguồn lực và nhu cầu này mở ra xung đột

27 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 2804 | Lượt tải: 8

Xác định rõ những mục tiêu và kết quả mong đợi. Bạn cần biết chính xác mình đang cố gắng đạt được điều gì thông qua cuộc họp. Xác định xem liệu những hoạt động khác có thể sẽ phù hợp hõn không, hay nhất thiết phải tổ chức các cuộc họp bàn. Đã có không ít cuộc họp vô bổ được triệu tập, trong khi chỉ một vài cuộc điện thoại, trao đổi email, hay gặp...

32 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1733 | Lượt tải: 3