• Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc - Vũ Thị UyênBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc - Vũ Thị Uyên

    1. KHÁI NIỆM CÔNG VIỆC (tiếp theo) • Nhiệm vụ: biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. • Vị trí (vị trí việc làm): biểu thị tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một người lao động. • Công việc: là tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc tất c...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 561 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lựcGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

    1.1.1. Khái niệm và mục tiêu của Quản trị nhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể l...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 621 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Nguyễn Vân Thùy AnhBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Nguyễn Vân Thùy Anh

    1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Một số khái niệm liên quan: • Tổ chức:  > 2 người;  Tương tác, phối hợp với các nguồn lực khác;  Cơ cấu quản lý;  Nhằm đạt mục tiêu chung. • Nhân lực: nguồn lực của mỗi con người  Thể lực;  Trí lực;  Tâm lực. • Nguồn nhân lự  Số lượng;  Chất lượng

    pdf33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 722 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 9: Đánh giá quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệpGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 9: Đánh giá quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    1.1. XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC • NNL có chất lượng cao sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. NNL của một doanh nghiệp bao gồm các phẩm chất, kinh nghiệm sống, kiến thức, óc sáng tạo, năng lượng và nhiệt huyết mà đội ngũ nhân viên cống hiến cho công việc; • Đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp không phải là nguồn phá...

    pdf22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 645 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp - Trần Việt Hùng

    Công bằng bình đẳng trong doanh nghiệp: • Công bằng hay bình đẳng là khi một người lao động được nhận những thứ mà họ tin rằng họ xứng đáng được nhận dựa trên những đóng góp của họ; • Là nhân tố chính trong quan hệ lao động và gắn kết với việc tại sao người lao động mong muốn gia nhập công đoàn. • Tại Việt Nam, công đoàn là tổ chức chính tr...

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 830 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệpGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp

    8.1.1. Khái niệm Quan hệ lao động trong tổ chức doanh nghiệp (quan hệ lao động trong nội bộ – internal employee relations) bao gồm các hoạt động quản trị nguồn nhân lực kết hợp với thỏa ước lao động tập thể, giải quyết tranh chấp, điều chuyển lao động trong doanh nghiệp, thăng thưởng, giáng chức, cho nghỉ việc, về hưu, chấm dứt hợp đồng lao ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 2427 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động - Trần Việt Hùng

    • Trong quá trình doanh nghiệp tồn tại và phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp cũng có những nhu cầu và mục tiêu cá nhân. Một trong những vấn đề các nhà quản trị cần phải quan tâm đó là trả công lao động. • Người lao động được tuyển dụng để thực hiện hành vi lao động mà doanh nghiệp mong đợi nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp...

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1289 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc - Trần Việt Hùng

    Trên thực tế các doanh nghiệp thường quan tâm thực hiện các công việc sau: • Thiết kế công việc và xác định hệ thống công việc nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp; • Tuyển dụng lao động có trình độ, kỹ năng phù hợp với công việc và thực hiện công việc một cách hiệu suất và hiệu quả; • Đào tạo, thúc đẩy, động viên, khen thưởng người lao...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 647 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Trần Việt Hùng

    Nhu cầu đào tạo và phát triển: • Nhu cầu đào tạo nhân viên là một nhiệm vụ cấp bách và quan trọng; • Những người mới thường phải qua một giai đoạn đào tạo; • Do sự bùng nổ của công nghệ thông tin, cần trang bị cho người lao động các kiến thức và kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi; • Các chương trình đào tạo và phát triển được chuẩn b...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1000 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    5.1.1. Khái niệm Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch. Phát triển ng...

    pdf12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 2682 | Lượt tải: 0