• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng - Trần Việt Hùng

    • Môi trường bên trong DN:  Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp;  Sự phản ứng của công đoàn trong doanh nghiệp . • Môi trường bên ngoài DN:  Bối cảnh kinh tế;  Thị trường lao động;  Chính trị, pháp luật;  Văn hóa, xã hội;  khách hàng;  Đối thủ cạnh tranh;  Khoa học kỹ thuật.

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 565 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụngGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng

    4.1.1. Khái niệm Tuyển dụng được hiểu là tiến trình thu hút nhân lực từ các nguồn khác nhau và lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn phù hợp để sử dụng vào đúng vị trí công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực. Tuyển dụng nhân lực là một bước cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực trong d...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 4200 | Lượt tải: 7

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc - Trần Việt Hùng

    • Phân tích công việc là một tiến trình được xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức; • Phân tích công việc còn được hiểu là quá trình nghiên cứu nội dung công việc; • Phân tích công việc là công cụ thiết yếu của mọi chương trình quản trị nguồn nhân lực như: Tuyển dụng, đà...

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 580 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc

    3.1.1. Khái niệm công việc Công việc được hiểu bao gồm một số tác nghiệp cụ thể cần được hoàn thành nếu một tổ chức muốn đạt được các mục tiêu của mình. Công việc có thể đòi hỏi một số tác nghiệp cụ thể do một người hoặc nhiều người tham gia thực hiện nhằm hoàn thành theo yêu cầu đặt ra của tổ chức đối với từng công việc cụ thể. Trên cơ sở khái niệ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1205 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực - Trần Việt Hùng

    Khái niệm • “Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và các chương trình nhằm bảo đảm tổ chức sẽ có đúng số lượng, đúng số người được bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ”. • “Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để đảm bảo rằn...

    pdf22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 531 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lựcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực

    2.1.1.1. Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác nhau về hoạch định nguồn nhân lực (NNL), dưới đây là một số khái niệm về hoạch định nguồn nhân lực: “Hoạch định NNL là một tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và các chương trình nhằm bảo đảm tổ chức sẽ có đúng số lượng, đúng số người được bố trí đúng nơi...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1270 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - Trần Việt Hùng

    Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management) là thành tố quan trọng của chức năng quản trị và là chức năng quản trị cốt lõi, liên quan đến các chính sách nhân sự, cùng các thực tiễn và hệ thống quản trị tác động đến lực lượng lao động. • Quản trị nguồn nhân lực cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho tổ chức: hoạch định nhân sự, tuyển dụng...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 557 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

    1.1.1.1. Nguồn nhân lực Ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường đã chứng minh yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thành công chính là con người trong doanh nghiệp. Yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất trong doanh nghiệp chính là con người. Con người – nguồn nhân lực của doanh nghiệp sẽ quyết định vận mệnh c...

    pdf14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 620 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 8: Quản trị vốn và chi phí trong kinh doanh thương mạiGiáo trình Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 8: Quản trị vốn và chi phí trong kinh doanh thương mại

    8.1.1. Khái niệm và phân loại vốn kinh doanh  Khái niệm Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là biểu hiện bằng tiền của hàng hóa, tài sản, và các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động kinh doanh. Vốn kinh doanh ở doanh nghiệp thương mại là sự thống nhất biện chứng hai mặt: giá trị và hiện vật của một trong những yếu tố đầu v...

    pdf29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 577 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 8: Quản trị vốn và chi phí trong kinh doanh thương mại - Nguyễn Thị Xuân HươngBài giảng Quản trị kinh doanh thương mại - Bài 8: Quản trị vốn và chi phí trong kinh doanh thương mại - Nguyễn Thị Xuân Hương

    1.1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI • Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là biểu hiện bằng tiền của hàng hóa, tài sản, và các nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động kinh doanh. • Tài sản của doanh nghiệp là toàn bộ những tiềm lực hoặc các phương tiện của các đơn vị kinh tế mà thỏa mãn được các điều kiện:  Thuộc quyền sở hữu của doa...

    pdf72 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 508 | Lượt tải: 0