Bài giảng Vai trò của hệ thống tiền lươngĐánh giá vị trí công việc: Là một phương pháp mang tính hệ thống, nhằm xem xét giá trị của một công việc đóng góp vào cho doanh nghiệp, trong mối tương quan với giá trị của những công việc khác.
10 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 2103 | Lượt tải: 2
Bài giảng Xây dựng thang bảng lươngVề phía người lao động: § Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để chi trả các chi phí trong cuộc sống sinh hoạt hàng ngày § Tiền lương thể hiện tài năng của người lao động § Tiền lương thể hiện sự đánh giá về sự đóng góp của cá nhân đối với doanh nghiệp.
13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 3000 | Lượt tải: 3
Bài giảng Tiếp nhận nhân sự mớiMục tiêu của đánh giá: 1. Không ngừng hòan thiện công việc 2. Phát triển kỷ năng của nhân viên 3. Tăng sự hài lòng của nhân viên
12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 2648 | Lượt tải: 1
Bài giảng Quá trình phỏng vấn3. Tránh những kiểu rập khuôn: Người phỏng vấn cần linh họat khi sử dụng câu hỏi cho từng đối tượng khác nhau: * Đã có gia đình/Chưa có gia đình * Nam/Nữ * Kinh nghiệm/Chưa kinh nghiệm * Đã đi làm/Mới ra trường * Lớn tuổi/Còn trẻ.
14 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1688 | Lượt tải: 0
Bài giảng Thu nhận và sàng lọc hồ sơNgười đọc hồ sơ cần có Tính kiên nhẫn và khả năng nhận định, vì có thể có những ứng viên giỏi nhưng không có khả năng trình bày một bộ hồ sơ tốt và ngược lại. Người có Tính kiên nhẫn là người : - Điềm tĩnh trước mọi hòan cảnh, mọi khó khăn, - Chịu khó, chịu khổ vì một lý tưởng hay vì bổn phận công việc,
12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1886 | Lượt tải: 0
Bài giảng Phỏng vấn chuyên mônNhững nội dung cần quan tâm: Sự hiểu biết về vai trò và nhiệm vụ, Kiến thức về lãnh vực hoạt động, Kỹ năng chuyên môn
16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1851 | Lượt tải: 1
Bài giảng Mục tiêu của nhà tuyển dụngCung > cầu vậy tại sao doanh nghiệp lại thiếu người (khó tuyển lao động) ??? Vì cái doanh nghiệp cần thì ứng viên không có hay nói cách khác là năng lực không đáp ứng được nhu cầu công việc. Thách thức thứ hai cho chúng ta là làm sao tuyển được người có : đủ năng lực đáp ứng nhu cầu công việc
12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1639 | Lượt tải: 0
Bài giảng Chính sách nhân sự phần 2Sứ mệnh (mission) của doanh nghiệp nghĩa là “Lẽ sống của doanh nghiệp” Hay là “Doanh nghiệp tồn tại để làm gì”. Sứ mệnh là những gì tốt đẹp nhất mà doanh nghiệp cống hiến cho xã hội, cho cộng đồng thông qua họat động của mình. Sứ mệnh lớn hay nhỏ phụ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, nhưng phải có sứ mệnh thì doanh nghiệp mới được cộng đồng chấp ...
20 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1926 | Lượt tải: 1
Bài giảng Chính sách nhân sự phần 1Ví dụ 1: Chính sách kinh doanh “Công ty cam kết tiến hành kinh doanh theo pháp luật và các tiêu chuẩn đạo đức nhất định. Chúng tôi mong muốn mỗi một nhân viên của công ty phải trung thực và công bằng với khách hàng, các nhà cung cấp và đồng nghiệp. Bằng việc duy trì những tiêu chuẩn này, chúng ta sẽ khuyếch trương danh tiếng của mình và uy...
18 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 2210 | Lượt tải: 1
Bài giảng Chính sách nhân sự• Tiêu đề (nội dung chính), • Căn cứ vào. • Mục đích. • Phạm vi, đối tượng áp dụng, • Mô tả chi tiết nội dung, • Thời gian áp dụng, thời gian ban hành, • Nơi nhận, • Số ký hiệu, • Thay thế, bổ sung cho văn bản nào,. • Người ký (người có thẩm quyền)
11 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 31/10/2013 | Lượt xem: 1741 | Lượt tải: 1
