• Quản trị chiến lược - Chương 8: Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soátQuản trị chiến lược - Chương 8: Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát

    Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính tổ chức cho phép họ theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất. Thiết kế tổ chức có nghĩa là chọn cách kết hợp cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát để công ty có thể theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu - tạo giá trị và lợi thế cạnh tranh bền vững. Cơ...

    pdf54 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 593 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 7: Phát triển công tyQuản trị chiến lược - Chương 7: Phát triển công ty

    Chúng ta tiếp tục hướng tới các vấn đề trung tâm của việc phát triển công ty liên quan đến việc nhận diện các cơ hội kinh doanh mà công ty nên theo đuổi, và cách thức để công ty rút khỏi các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp với viễn cảnh của công ty. Trong chương này, chúng ta bắt đầu bằng cách quan niệm cho rằng mỗi công ty có thể soát xét da...

    pdf35 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 439 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược công ty Hội nhập dọc, đa dạng hóa các chiến lược liên minhQuản trị chiến lược - Chương 6: Chiến lược công ty Hội nhập dọc, đa dạng hóa các chiến lược liên minh

    Chiến lược ở cấp công ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà công ty có thể tham gia để cực đại hóa khả năng sinh lợi dài hạn. Mỗi công ty có thể có nhiều lựa chọn về lĩnh vực kinh doanh để tham gia cạnh tranh. Tất nhiên, điều đó có nghĩa là nó có thể chọn chỉ tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh; hoặc có thể đa dạng vào một số lĩnh vự...

    pdf29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 676 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 5: Chiến lược cấp kinh doanhQuản trị chiến lược - Chương 5: Chiến lược cấp kinh doanh

    KHÁI QUÁT Mục đích của chương này là xem xét các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh mà công ty có thể sử dụng để khai thác các lợi thế cạnh tranh và cạnh tranh hiệu quả trong một ngành. Đến cuối chương này bạn có thể nhận diện và phân biệt các loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chính mà các nhà quản trị chiến lược có thể phát triển để tạo ra c...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 705 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 4: Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năngQuản trị chiến lược - Chương 4: Tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng

    Chúng ta đã thảo luận về vai trò trung tâm của hiệu quả, chất lượng, cải tiến, và đáp ứng khách hàng trong việc tạo lập và duy trì một lợi thế cạnh tranh. Bản chất của các khối cạnh tranh này sẽ hiện lên rõ hơn nếu, chúng ta có thể chỉ ra vai trò của các nhà quản trị và cách thức cải thiện hiệu lực của chúng. Các chiến lược cấp chức năng là chiế...

    pdf33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 622 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích bên trongQuản trị chiến lược - Chương 3: Phân tích bên trong

    Trong chương 2, chúng ta đã thảo luận về các yếu tố của môi trường bên ngoài nhằm xác định tính hấp dẫn của một ngành, và chúng ta đã cố gắng giải thích lý do khiến cho một số ngành này lại sinh lợi hơn một số ngành khác thông qua cấu trúc ngành. Tuy nhiên, cấu trúc ngành không phải là lực lượng duy nhất tác động lên lợi nhuận của công ty. Trong...

    pdf33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 512 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoàiQuản trị chiến lược - Chương 2: Phân tích môi trường bên ngoài

    Trong chương này chúng ta xem xét các ảnh hưởng của môi trường ngành mà trong đó công ty cạnh tranh vì sự hiện diện của nó. Kinh nghiệm của các các công ty cũng như các nghiên cứu chỉ ra rằng các tác động của môi trường gây ảnh hưởng đến sự tăng trưởng và khả năng sinh lợi của mỗi công ty. Trước hết, chúng ta nghiên cứu về một số mô hình có thể...

    pdf45 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 1220 | Lượt tải: 0

  • Quản trị chiến lược - Chương 1: Giới thiệu về quản trị chiến lược và tuyên bố sử mệnh - mục tiêuQuản trị chiến lược - Chương 1: Giới thiệu về quản trị chiến lược và tuyên bố sử mệnh - mục tiêu

    Trong thế giới kinh doanh mang tính cạnh tranh, đôi khi người ta tự hỏi tại sao một số công ty này thì thành công còn số khác lại thất bại? Thực vậy, mỗi doanh nghiệp có một cách thức để tồn tại và phát triển. Không nhất thiết tất cả các doanh nghiệp đều phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác khi phục vụ cho một nhóm khách hàng nào đó bằng cù...

    pdf31 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 460 | Lượt tải: 0

  • Hàm ý quản trị nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên ngành du lịch ở huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên GiangHàm ý quản trị nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên ngành du lịch ở huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang

    Nghiên cứu được thực hiện nhằm đề xuất một số khuyến nghị nâng cao hiệu quả công việc (HQCV) của nhân viên ngành du lịch ở huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp 185 nhân viên đang làm việc trong ngành du lịch. Ứng dụng phân tích nhân tố khám phá kết hợp với hồi quy tuyến tính đa biến, kết...

    pdf7 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 474 | Lượt tải: 0

  • Mô hình định lượng các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng với chất lượng dịch vụ siêu thị.trường hợp nghiên cứu tại siêu thị MM Mega Market Biên HòaMô hình định lượng các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng khách hàng với chất lượng dịch vụ siêu thị.trường hợp nghiên cứu tại siêu thị MM Mega Market Biên Hòa

    Nghiên cứu được thực hiện nhằm mục đích xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mua sắm tại siêu thị. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập từ 287 khách hàng tại siêu thị MM Mega Market Biên Hòa đã mua sắm tại siêu thị thông qua khảo sát trực tiếp bằng bảng câu hỏi. Sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA và hồi quy, k...

    pdf6 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 711 | Lượt tải: 0