• Bài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 4: Chức năng quản lýBài giảng Kỹ năng quản lý - Chương 4: Chức năng quản lý

    I. Tổng quan về chức năng quản lý  1. Khái niệm: - Chức năng là phương diện hoạt động cơ bản bao gồm một tập hợp hoạt động tương đối giống nhau về mục đích hoặc cách thức tiến hành.  Chức năng quản lý là những lĩnh vực, những phương diện hoạt động cơ bản mà các nhà quản lý phải thực hiện trong các loại hình tổ chức khác nhau (nhà nước, ...

    pdf66 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1112 | Lượt tải: 0

  • Các lý thuyết cơ bản về quản lý - Chương 2: Các ký thuyết cơ bản về quản lýCác lý thuyết cơ bản về quản lý - Chương 2: Các ký thuyết cơ bản về quản lý

    Sự cần thiết phải nghiên cứu các học thuyết Nhận thức được sự đa dạng của các lý thuyết. Mỗi học thuyết thích ứng với một điều kiện nhất định. Nắm được lý luận về quản lý để áp dụng trên thực tiễn đảm bảo hiệu lực và hiệu quả. Tại sao lại chia làm 2 trường phái quản lý (phương Đông và phương Tây)?  Do quan điểm sống và phong cách làm việ...

    pdf55 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1108 | Lượt tải: 0

  • Kỹ năng Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụngKỹ năng Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng

    I. Khái niệm, mục đích, yêu cầu của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng 1.Khái niệm của phỏng vấn và trả lời phỏng vấn tuyển dụng: Phỏng vấn và trả lời phỏng vấn là một quá trình giao tiếp trong đó đối tượng và chủ thể giao tiếp là người được phỏng vấn và phỏng vấn viên cùng trao đổi t...

    docx5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1101 | Lượt tải: 1

  • Ba bí kíp chinh phục nhà tuyển dụng - Nguyễn QuangBa bí kíp chinh phục nhà tuyển dụng - Nguyễn Quang

    Phần 1: Ngồi ở nhà thì nên làm gì ? Phần 2: Làm gì khi phỏng vấn ? Bí kíp 1 : Quy tắc chung khi trả lời phỏng vấn cũng như viết CV đó là mô tả càng CHI TIẾT càng tốt Bí kíp 2 : Khi viết CV hay phỏng vấn, điều quan trọng không kém đó là phải biết “vẽ” ra. Bí kíp 3 : Hãy làm những điều khác biệt so với những ứng viên còn lại.

    docx8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1477 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạoBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo

    Truyền thông  Là một quá trình qua đó thông tin và sự hiểu biết được truyền đi giữa người gởi và người nhận. Truyền thông – quản trị vs lãnh đạo  Truyền thông quản trị  Nhà quản trị là “ người xử lý thông tin”  Truyền thông lãnh đạo  Các nhà lãnh đạo thường truyền thông với một bức tranh lớn như là viễn cảnh chứ không nói về sự kiện...

    pdf5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1016 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyềnBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyền

    Lãnh đạo và sự thúc đẩy  Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tác động tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Các loại phần thưởng  Phần thưởng bên trong  Phần thưởng bên ngoài  Phần thưởng cá nhân  Phần thưởng cho toàn hệ thống

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1135 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùngBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 7: Phát triển tiềm năng của người phục tùng

    Vai trò của người phục tùng  Hầu hết mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng.  Nhà lãnh đạo thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Vai trò của người phục tùng (t.t.)  Một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Các phong cách của người phục tùng ...

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1020 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Lãnh Đạo Dũng Cảm và Hợp Đạo ĐứcBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Lãnh Đạo Dũng Cảm và Hợp Đạo Đức

    Tầm quan trọng của vấn đề đạo đức  Những hành vi phi đạo đức và bất hợp pháp có thể dẫn đến những hậu quả không lường cho tổ chức  Nhân viên mất niềm tin  tinh thần, nhuệ khí, cam kết và hành động cá nhân bị ảnh hưởng  Khách hàng mất niềm tin  từ bỏ công ty  Các nhà đầu tư mất niềm tin  rút hổ trợ. Nguyên do của những sai lầm đạo ...

    pdf3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1017 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Lãnh Đạo Bằng Lý Trí và Tình CảmBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Lãnh Đạo Bằng Lý Trí và Tình Cảm

    Khả năng Vs năng lực  Năng lực (competence): bị giới hạn  Khả năng (capacity)  có thể tăng trưởng và phát triển  Sống, làm việc và lãnh đạo dựa trên khả năng có nghĩa là chúng ta sẽ dùng toàn bộ bản thân, bao gồm trí óc, tình cảm, tư tưởng và sự am hiểu. Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần (Mental Models)  ...

    pdf4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1031 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 4: Tính cách và lãnh đạoBài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 4: Tính cách và lãnh đạo

    Khía cạnh cá nhân của nhà lãnh đạo  Tính cách và các khía cạnh tính cách liên quan tới nhà lãnh đạo  Các giá trị tác động đến hoạt động lãnh đạo như thế nào?  Quan điểm của nhà lãnh đạo về bản thân và người khác sẽ ảnh hưởng đến hành vi như thế nào?  Sự khác biệt trong nhận thức, trong đó sẽ bàn về các cách tư duy, ra quyết định và khá...

    pdf8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1385 | Lượt tải: 0