Đồ án, luận văn, do an, luan van

Hoạch định nhân lực là quá trình dự báo nhu cầu về nguồn nhân lực của một tổ chức để tiến hành các bước tiếp theo nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số người với những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức Như vậy lập kế hoạch nhân lực kéo theo việc...

27 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 562 | Lượt tải: 0

 Xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn Phong Nhân Sự và các Trưởng Đơn Vị đối với CBCNV mới.  Giúp cho CBCNV tân tuyển hội nhập vào môi trường làm việc của Công ty và nhanh chóng nắm bắt công việc mới.  Giúp cho các đơn vị có khả năng thiết kế một chương trình hội nhập vào môi trường làm việc vừa hoàn chỉnh về nội dung, vừa phù hợp với điều kiện ...

5 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 456 | Lượt tải: 0

I./ Đối tượng và phạm vi áp dụng: Quy chế này áp dụng cho tất cả công nhân viên ( viết tắt là CNV ) đang làm việc tại Cty . II./ Nguyên tắc phân phối: 1. Triệt để tôn trọng chính sách của Nhà nước về lao động tiền lương, bao gồm bảng lương, thang bảng lương ban hành kèm theo Nghị định 70/2011/NĐ-CP quy định về mức lương tối thiểu vùng do Nhà nướ...

12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 480 | Lượt tải: 0

PHÂN LOẠI BÁN PHÁ GIÁ Bán phá giá bền vững: là xu hướng của nhà độc quyền nội địa làm cực đại hóa lợi tức của mình thông qua việc bán sản phẩm với giá cao hơn ở thị trường trong nước so với giá cả thị trường thế giới và bán ở thị trường thế giới với giá cả thấp hơn thị trường nội địa. Bán phá giá chớp nhoáng: hình thức bán tạm thời một sản phẩm ...

26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 538 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và mục tiêu của hệ thống tiền lương Biết hệ thống thù lao của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương. Các hình thức trả lương của doanh nghiệp Tiến trình định giá công việc của doanh nghiệp

16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 647 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá. Phương pháp đánh giá Quy trình đánh giá nhân viên. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. “Đánh giá một cách có hệ thống năng suất và hiệu quả công việc của người lao động; giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn”.

16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 811 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển. Phân loại các hình thức đào tạo. Tiến trình đào tạo và phát triển. Đánh giá hiệu quả đào tạo Đào tạo: là quá trình được hoạch định và tổ chức nhằm trang bị / nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển: là quá trình chuẩn ...

21 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 760 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn. Quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? Đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự

29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 630 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được khái niệm HĐNNL. Lợi ích của họach định NNL Nắm được quy trình họat động HĐNNL Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL

19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 494 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc Nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể “Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu, xử lý và đánh giá thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống, nhằm chỉ rõ bản chất của từng công việc.”

12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 17/08/2021 | Lượt xem: 446 | Lượt tải: 0