Đồ án, luận văn, do an, luan van

Theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sản xuất được hiểu là quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Ở nước ta lâu nay có một số người thường cho rằng chỉ có những doanh nghiệp chế tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất có hình thái cụ thể như xi măng, tủ lạnh,. mới gọi là các đơn vị sản xuất. Những đơn vị khác không sản xuất các sản phẩm vật c...

75 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 472 | Lượt tải: 0

Nội dung 1. Bạn có thái độ gì đối với quy định và kiểm soát? 2. Ý nghĩa của kiểm soát 3. Mô hình kiểm soát phản hồi 4. Bảng điểm cân bằng 5. Kiểm soát ngân sách 6. Kiểm soát tài chính 7. Sự thay đổi triết lý kiểm soát 8. Quản trị chất lượng toàn diện 9. Các xu hướng trong kiểm soát chất lượng và tài chính

14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 790 | Lượt tải: 1

1. Bạn thích làm việc theo cách nào? 2. Giá trị của các đội 3. Những vấn đề nan giải của đội 4. Mô hình hiệu quả của đội 5. Các đội ảo 6. Các đặc trưng của đội 7. Các quy trình của đội 8. Quản trị xung đội trong đội

34 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 643 | Lượt tải: 1

Nội dung 1. Bạn là người gắn kết hay không gắn kết? 2. Khái niệm động viên 3. Tiếp cận theo sự thỏa mãn trong động viên 4. Tiếp cận theo quá trình trong động viên 5. Tiếp cận củng cố trong động viên 6. Thiết kế công việc để động viên 7. Những ý tưởng sáng tạo trong động viên

35 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 745 | Lượt tải: 0

Nội dung 1 Bản chất lãnh đạo 2 Lãnh đạo trong thời đại hiện nay 3 Từ quản trị đến lãnh đạo 4 Các đặc trưng của lãnh đạo 5 Tiếp cận theo hành vi 6 Các cách tiếp cận theo tình huống 7 Lãnh đạo lôi cuốn và chuyển hóa về chất 8 Sự đi theo + Quyền lực và sự ảnh hưởng

42 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 677 | Lượt tải: 0

Nội dung 1. Bạn có phải là người đổi mới? 2. Đổi mới và thay đổi tại nơi làm việc 3. Những điều đang thay đổi: Sản phẩm và công nghệ mới 4. Thay đổi con người và văn hóa 5. Thực hiện các chiến thuật thay đổi

41 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 701 | Lượt tải: 1

Cấu trúc tổ chức  Tập hợp các công việc chính thức được giao cho các cá nhân và các bộ phận  Thiết lập các quan hệ báo cáo chính thức (tuyến quyền lực, trách nhiệm ra quyết định, số lượng các cấp, phạm vi kiểm soát của nhà quản trị)  Thiết kết một hệ thống đảm bảo sự phối hợp giữa các cá nhân và các bộ phận

37 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 1640 | Lượt tải: 1

Nội dung 1. Làm thế nào để bạn đề ra các quyết định? 2. Các loại quyết định và vấn đề 3. Mô hình ra quyết định 4. Các bước ra quyết định 5. Các mô hình ra quyết định của cá nhân 6. Tại sao các nhà quản trị lại ra những quyết định sai lầm 7. Ra quyết định có tính sáng tạo

36 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 1083 | Lượt tải: 1

Nội dung 1 Tổng quan về thiết lập mục tiêu và hoạch định 2 Thiết lập mục tiêu trong các tổ chức 3 Hoạch định hoạt động điều hành 4 Lợi ích và những giới hạn của hoạch định 5 Hoạch định trong môi trường bất ổn 6 Các cách tiếp cận sáng tạo khi hoạch định

19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 577 | Lượt tải: 0

MỤC TIÊU CHƯƠNG Một chiến lược truyền thông tích hợp hướng tới thị trường khách hàng tổ chức là như thế nào? Đồng thời, vai trò của bán hàng cá nhân sẽ được thể hiện như thế nào trên thị trường này? Chương 7 sẽ giúp trả lời câu hỏi trên.

33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 16/08/2021 | Lượt xem: 565 | Lượt tải: 2