• Bài giảng Project Management - Chapter seven: Managing RiskBài giảng Project Management - Chapter seven: Managing Risk

    Risk Uncertain or chance events that planning can not overcome or control. Risk Management A proactive attempt to recognize and manage internal events and external threats that affect the likelihood of a project’s success. What can go wrong (risk event). How to minimize the risk event’s impact (consequences). What can be done before an event ...

    pptx15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 539 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter six: Developing a Project PlanBài giảng Project Management - Chapter six: Developing a Project Plan

    The Project Network A flow chart that graphically depicts the sequence, interdependencies, and start and finish times of the project job plan of activities that is the critical path through the network. Provides the basis for scheduling labor and equipment. Enhances communication among project participants. Provides an estimate of the project’s...

    pptx15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 554 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter five: Estimating Project Times and CostsBài giảng Project Management - Chapter five: Estimating Project Times and Costs

    Estimating The process of forecasting or approximating the time and cost of completing project deliverables. The task of balancing expectations of stakeholders and need for control while the project is implemented. Types of Estimates Top-down (macro) estimates: analogy, group consensus, or mathematical relationships Bottom-up (micro) estimates...

    pptx13 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 518 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter four: Defining the ProjectBài giảng Project Management - Chapter four: Defining the Project

    Defining the Project Step 1: Defining the Project Scope Step 2: Establishing Project Priorities Step 3: Creating the Work Breakdown Structure Step 4: Integrating the WBS with the Organization Step 5: Coding the WBS for the Information System

    pptx15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 592 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter three: Organization: Structure and CultureBài giảng Project Management - Chapter three: Organization: Structure and Culture

    Challenges to Organizing Projects The uniqueness and short duration of projects relative to ongoing longer-term organizational activities The multidisciplinary and cross-functional nature of projects creates authority and responsibility dilemmas. Choosing an Appropriate Project Management Structure The best system balances the needs of the pro...

    pptx15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 611 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter two: Organization Strategy and Project SelectionBài giảng Project Management - Chapter two: Organization Strategy and Project Selection

    Changes in the organization’s mission and strategy Project managers must respond to changes with appropriate decisions about future projects and adjustments to current projects. Project managers who understand their organization’s strategy can become effective advocates of projects aligned with the firm’s mission.

    pptx15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 518 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Project Management - Chapter one: Modern Project ManagementBài giảng Project Management - Chapter one: Modern Project Management

    Project Defined A complex, nonroutine, one-time effort limited by time, budget, resources, and performance specifications designed to meet customer needs. Major Characteristics of a Project Has an established objective. Has a defined life span with a beginning and an end. Requires across-the-organizational participation. Involves doing someth...

    pptx11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 577 | Lượt tải: 0

  • Đề cương về Đánh giá tác động môi trường (ĐTM)Đề cương về Đánh giá tác động môi trường (ĐTM)

    Chương I – Tổng quan về ĐTM 1.Mục đích, ý nghĩa, đối tượng của ĐTM * Mục đích: - ĐTM nhằm cung cấp 1 qúa trình xem xét tất cả các tác động có hại đến MT của các chính sách, ch.trình, hđ của các dự án. Nó góp phần loại trừ cách “đóng cửa” ra qđ như vẫn thường làm trước đất, ko tính đến ả/h MT trong các khu vực công cộng và tự nhiên; -Tạo ra c...

    docx16 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 1178 | Lượt tải: 0

  • Nhóm dự án (Project team)Nhóm dự án (Project team)

    Một số khái niệm cơ bản • Nhóm dự án: – tập thể cán bộ nhân viên trực tiếp thực hiện các công việc thực hiện dự án – thành lập khi trong thời gian tồn tại của dự án và giải thể khi dự án kết thúc • Nội dung chính của quản lý nhóm dự án: – Hình thành và phát triển nhóm – Tổ chức hoạt động nhóm – Quản lý nguồn nhân lực nhóm

    pdf4 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 739 | Lượt tải: 0

  • Đề án cải tạo, phục hồi môi trường - Dự án khai thác mỏ đá Mai ĐàoĐề án cải tạo, phục hồi môi trường - Dự án khai thác mỏ đá Mai Đào

    MỞ ĐẦU “Dự án đầu tư khai thác mỏ đá Mai Đào, xã Thượng Hà, huyện Bảo Yên, tỉnh Lào Cai” là dự án khai thác trên tổng diện tích là 20,406 ha trong 33 năm. Dự án có quy mô khai thác là 50.000 m3/năm, với lượng đá nguyên khai cấp về xưởng sản xuất là 45000m3/năm. Thời gian thực hiện 33 năm. Đây là dự án khai thác đá vôi làm vật liệu xây dựng, sẽ làm...

    docx30 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 13/02/2019 | Lượt xem: 696 | Lượt tải: 0