Đồ án, luận văn, do an, luan van

1. Tây - Đông • Liệu các chiến lược công ty được xem là hiệu quả ở các nước phương Tây có áp dụng được tương tự ở các quốc gia châu Á? • Có hay không cách tiếp cận riêng của châu Á đối với các vấn đề chiến lược công ty? – Nghệ thuật của chiến tranh (Tôn Tử) – Tam thập lục kế • Nếu các công ty châu Á có hành xử khác biệt với các công ty từ ph...

6 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 675 | Lượt tải: 0

Quản lý chiến lược cấp công ty thông qua cấu trúc đa phân nhánh - Multidivisional Structure • Cấu trúc chức năng đơn thuần không đủ để đáp ứng yêu cầu gia tăng về xử lý thông tin và điều phối hoạt động khi công ty gia nhập vào một lĩnh vực kinh doanh/ngành nghề mới

5 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 794 | Lượt tải: 0

Tổng quan • Thực hiện chiến lược – Việc một công ty nên làm thế nào để tạo ra, sử dụng, và kết hợp các yếu tố nền tảng của tổ chức (cụ thể là: cơ cấu, các hệ thống kiểm soát, và chính sách lương thưởng) để theo đuổi các chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh.

5 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 727 | Lượt tải: 0

Khung phân tích cho một chiến lược quốc tế • Các thành phần của một chiến lược quốc tế: – Động cơ và lợi ích mở rộng kinh doanh trên toàn cầu – Phân tích Môi trường cạnh tranh toàn cầu: sức ép giảm chi phí và thích ứng địa phương – Lựa chọn Chiến lược toàn cầu – Thực hiện: Lựa chọn Địa điểm và Cách thức thâmnhập – Thực hiện: cấu trúc tổ chức ...

11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 734 | Lượt tải: 0

Câu hỏi then chốt của Chiến lược cấp công ty • Những lĩnh vực kinh doanh nào mà công ty nên tham gia vào? – Hội nhập dọc (Vertical Integration) – Đa dạng hóa (Diversification) • Phạm vi về ngành nghề và thị trường mà công ty tham gia cạnh tranh trong đó • Các nhà quản trị tạo ra, mua và, bán các lĩnh vực kinh doanh để làm cho các kỹ năng và ...

11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 818 | Lượt tải: 0

Chiến lược cấp kinh doanh • Phát triển một mô hình kinh doanh cho bản thân công ty để giúp nó chiếm được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong cùng một ngành hay thị trường

8 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 693 | Lượt tải: 0

Phân tích nội bộ • Nhận dạng các điểm mạnh và yếu cầu công ty • Nhà quản trị cần phải hiểu vai trò của các nguồn lực và năng lực (resources and capabilities) trong các quá trình mà công ty tạo ra giá trị và lợi thế cạnh tranh.

16 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 1510 | Lượt tải: 1

Tại sao cần thực hiện phân tích bên ngoài? Phân tích bên ngoài cho phép công ty: • Khám phá các mối đe dọa và cơ hội • Xem xét liệu có thể đạt được lợi nhuận trên mức thông thường trong một ngành hay không • có hiểu biết tốt hơn về bản chất cạnh tranh trong một ngành công nghiệp • đưa ra những lựa chọn chiến lược dựa trên thông tin đầy đủ hơn

9 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 753 | Lượt tải: 0

Định nghĩa chiến lược • Chiến lược – Tập hợp các quyết định, hành động mà các nhà quản trị thực hiện để đạt được các mục tiêu của tổ chức – Lý thuyết về việc làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh

20 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 749 | Lượt tải: 0

1. LÀM THẾ NÀO BẢO VỆ TIỀN CỦA BẠN? Khi đầu tư vào thị trường chứng khoán, có lẽ ý muốn đầu tiên của mọi người là làm sao kiếm được lợi nhuận cao nhất, chủ đề bảo toàn vốn của bạn, tránh được thua lỗ lớn ít được bàn luận nhiều nhất. Nhưng trên thực tế, đây có lẽ là nguyên tắc quan trọng nhất trong đầu tư, nguyên tắc số 1: làm thế nào bảo vệ ...

35 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 04/01/2019 | Lượt xem: 661 | Lượt tải: 0