• Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 1: Giới thiệu chung về quản trị tác nghiệp - Trần Mạnh LinhBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 1: Giới thiệu chung về quản trị tác nghiệp - Trần Mạnh Linh

    2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP • Dự báo cầu; • Thiết kế sản phẩm và dịch vụ; • Hoạch định công suất; • Lựa chọn vị trí đặt địa điểm doanh nghiệp; • Bố trí mặt bằng sản xuất; • Lập kế hoạch tổng hợp; • Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu; • Điều độ sản xuất; • Quản trị và kiểm soát dự trữ; • Quản trị chất lượng; • Bảo trì và bảo dưỡng...

    pdf22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 409 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 1: Giới thiệu chung về quản trị tác nghiệpGiáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 1: Giới thiệu chung về quản trị tác nghiệp

    1.1.1. Khái niệm quản trị tác nghiệp Khi nói đến sản xuất nhiều người thường nghĩ tới những doanh nghiệp chế tạo, sản xuất các sản phẩm vật chất cụ thể như bàn, ghế, tủ. và gắn liền với những hình ảnh của nhà máy, xí nghiệp, dây chuyền sản xuất. Trong quá khứ, vấn đề này chỉ được thực hiện riêng biệt trong việc quản lý sản xuất. Trong những năm...

    pdf15 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 725 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 5: Quản trị rủi ro tài sản - Nguyễn Ngọc DươngBài giảng Quản trị rủi ro - Bài 5: Quản trị rủi ro tài sản - Nguyễn Ngọc Dương

    • Quản trị rủi ro tài sản là họat động quản trị rủi ro liên quan đến tài sản của doanh nghiệp. • Quản trị rủi ro tài sản đề cập đến các đối tượng có thể hưởng lợi hoặc chịu tổn thất về vật chất, tài sản tài chính hay tài sản vô hình và các kết quả này xảy ra do phải chịu yếu tố mạo hiểm hay rủi ro • Tài sản có thể bị hư hỏng hay tàn phá, giảm giá h...

    pdf19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 484 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 4: Quản trị rủi ro nhân lực - Nguyễn Ngọc DươngBài giảng Quản trị rủi ro - Bài 4: Quản trị rủi ro nhân lực - Nguyễn Ngọc Dương

    • Quản trị rủi ro nhân lực là các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nhân lực của doanh nghiệp. • Quản trị rủi ro nhân lực đề cập đến các đối tượng có liên quan đến tài sản con người của tổ chức. Rủi ro có thể gây tổn thương cho quản lý, nhân viên hay các đối tượng có liên quan đến tổ chức như khách hàng, nhà cung cấp • Thiệt hại trong r...

    pdf22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 482 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 3: Kiểm soát và tài trợ rủi ro - Nguyễn Ngọc DươngBài giảng Quản trị rủi ro - Bài 3: Kiểm soát và tài trợ rủi ro - Nguyễn Ngọc Dương

    a. Khái niệm kiểm soát rủi ro • Khái niệm kiểm soát rủi ro:  Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chính sách.) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất có thể đến với tổ chức khi rủi ro xảy ra.  Thực chất của kiểm soát rủi ro là phòng chống, hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất xảy ra trong quá...

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1385 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 2: Nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro - Nguyễn Ngọc DươngBài giảng Quản trị rủi ro - Bài 2: Nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro - Nguyễn Ngọc Dương

    • Khái niệm nhận dạng rủi ro: 2.1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ NHẬN DẠNG RỦI RO  Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.  Các vấn đề cơ bản của nhận dạng rủi ro:  Mối hiểm họa: gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng mức độ tổn thất của rủi ro. ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 2600 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Quản trị rủi ro - Bài 1: Khái luận về quản trị rủi ro - Nguyễn Ngọc DươngBài giảng Quản trị rủi ro - Bài 1: Khái luận về quản trị rủi ro - Nguyễn Ngọc Dương

    1.1.1. KHÁI NIỆM RỦI RO VÀ RỦI RO TRONG KINH DOANH • Khái niệm rủi ro:  Theo quan điểm truyền thống: Rủi ro là sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người.  Theo quan điểm hiện đại: Rủi ro được hiểu là khả năng có sai lệch giữa một bên là những gì xảy ra trên thực tế với một bên là những gì được dự kiến từ trước (mà bình thườ...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 562 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao độngGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động

    6.1.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động Theo nghĩa hẹp, thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản, các khuyến khích, các phúc lợi. Thù lao cơ bản Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao đ...

    pdf32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 2130 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động - Lương Văn ÚcBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 6: Thù lao lao động - Lương Văn Úc

    1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ CẤU CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG 1) Thù lao cơ bản: • Khái niệm: Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương hay là tiền công. • Căn cứ trả thù lao lao động cơ bản:  Loại công việc cụ thể;  Mức độ thực hiện công việc;  Trình độ và thâm niên của người lao động. • ...

    pdf67 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 530 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Vũ Thị UyênBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Vũ Thị Uyên

    1.1. KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Phát triển nguồn nhân lực: là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. • Đào tạo: là các hoạt động học tập nhằm giúp cho nguời lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm ...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 550 | Lượt tải: 0