• Giáo trình Tái lập daonh nghiệp - Bài 2: Quản trị sự thay đổi để chủ động phát triểnGiáo trình Tái lập daonh nghiệp - Bài 2: Quản trị sự thay đổi để chủ động phát triển

    2.1.1. Khái niệm về quản trị sự thay đổi  Quản trị sự thay đổi là tổng hợp các hoạt động quản trị nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thay đổi của doanh nghiệp phù hợp với những biến động của môi trường kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển trong môi trường kinh doanh biến động.  Quản trị sự thay đổi: nhận thứ...

    pdf10 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 413 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 6: Quản trị hàng dự trữ - Lê Phan HòaBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 6: Quản trị hàng dự trữ - Lê Phan Hòa

    1. QUAN NIỆM VỀ HÀNG DỰ TRỮ • Dự trữ là những nguồn lực vật chất (nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm) được cất trữ có chủ đích của doanh nghiệp nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai. • Quản trị hàng dự trữ là phương pháp xác định khối lượng và thời điểm đặt hàng hợp lý sao cho giảm thiểu tổng chi phí liên quan đến hàng dự trữ.

    pdf34 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1149 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 5: Hoạch định tổng hợpGiáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 5: Hoạch định tổng hợp

    5.1.1. Thực chất của hoạch định tổng hợp Trong quá trình lập kế hoạch, xét về mặt thời gian, nhà quản trị cần quan tâm đến 3 loại kế hoạch đó là kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn (xem hình 5.1).  Kế hoạch dài hạn: Thường trên 1 năm, kế hoạch này giúp nhà quản trị đưa ra những kế hoạch dài hạn thuộc về chiến lược của do...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 471 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 5: Hoạch định tổng hợp - Lê Phan HòaBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 5: Hoạch định tổng hợp - Lê Phan Hòa

    1. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • Khả năng sản xuất của doanh nghiệp của nhà xưởng và máy móc thiết bị và lực lượng lao động. • Khả năng tăng thêm giờ so với điều kiện bình thường. • Khả năng hợp đồng gia công bên ngoài. • Chiến lược kinh doanh của công ty. • Nguồn cung ứng nguyên vật liệu. ...

    pdf29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 644 | Lượt tải: 2

  • Giáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 4: Định vị doanh nghiệp và bố trí mặt bằng sản xuấtGiáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 4: Định vị doanh nghiệp và bố trí mặt bằng sản xuất

    4.1.1. Thực chất của định vị doanh nghiệp Một trong các quyết định có ý nghĩa chiến lược đối với các doanh nghiệp là việc xác định địa điểm đặt doanh nghiệp của mình ở đâu để hoạt động sản xuất kinh doanh được ổn định và có hiệu quả. Đôi khi, việc định vị không chỉ giới hạn trong biên giới của một quốc gia mà có phạm vi quốc tế. Định vị doanh n...

    pdf28 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 830 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 4: Định vị doanh nghiệp - Lê Phan HòaBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 4: Định vị doanh nghiệp - Lê Phan Hòa

    • Khái niệm: Định vị doanh nghiệp là quá trình tìm hiểu, xác định và lựa chọn vùng và địa điểm để đặt các bộ phận của một tổ chức/doanh nghiệp. • Các hình thức định vị doanh nghiệp:  Mở rộng cơ sở hiện tại, có thể là mở rộng những bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp;  Duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại và xây dựng các cơ sở mớ...

    pdf55 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 505 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 3: Hoạch định công suất và năng suất của doanh nghiệpGiáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 3: Hoạch định công suất và năng suất của doanh nghiệp

    3.1.1. Khái niệm và phân loại công suất Công suất/năng lực sản xuất là khả năng sản xuất của máy móc, thiết bị, lao động và các bộ phận của doanh nghiệp trong trong một đơn vị thời gian nhất định (tháng, quý, năm.) trong điều kiện xác định. Công suất có thể tính cho một phân xưởng, một công đoạn sản xuất, một dây chuyền hay toàn bộ hệ thống s...

    pdf19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1633 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 3: Hoạch định công suất - Trần Mạnh LinhBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 3: Hoạch định công suất - Trần Mạnh Linh

    Phân loại công suất • Công suất thiết kế là công suất tối đa có thể đạt được trong điều kiện sản xuất thiết kế như:  Máy móc, thiết bị hoạt động bình thường, không bị gián đoạn;  Đầu vào được đảm bảo đầy đủ;  Thời gian làm việc phù hợp với chế độ quy định trước. • Công suất mong đợi hay còn gọi là công suất hiệu quả là công suất mà doan...

    pdf33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1904 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 2: Dự báo nhu cầu sản xuấtGiáo trình Quản trị tác nghiệp - Bài 2: Dự báo nhu cầu sản xuất

    2.1.1. Khái niệm dự báo cầu sản phẩm/dịch vụ Trong quá trình điều hành và thực hiện các công việc hàng ngày, nhà quản trị luôn phải đưa ra các quyết định khác nhau mà không thể biết một cách chính xác tương lai sẽ xảy ra như thế nào. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị các nguồn lực như nguyên vật liệu, nhiên liệu, lực lượng lao động, máy móc thiết ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 872 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 2: Dự báo nhu cầu sản xuất - Trần Mạnh LinhBài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 2: Dự báo nhu cầu sản xuất - Trần Mạnh Linh

    1. QUAN NIỆM VỀ DỰ BÁO • Dự báo là khoa học và nghệ thuật để tiên đoán những gì có thể xảy ra trong tương lai. • Dự báo không bao giờ chính xác tuyệt đối. • Thời gian dự báo càng ngắn thì độ chính xác càng cao. • Dự báo cho nhóm sản phẩm có tính chất bù trừ nhau. DỰ BÁO KÉM VÌ SAO? • Dự báo không có cơ sở; • Số liệu không đầy đủ, không liên...

    pdf37 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 425 | Lượt tải: 0