Đồ án, luận văn, do an, luan van

Quyền lực 2.2/ Một số khái niệm quyền lực : Quyền lực là năng lực của chủ thể ảnh hưởng đến đối tượng Quyền lực là năng lực của con người để sai khiến một đối tượng thực hiện một nhiệm vụ theo yêu cầu của chủ thể - Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hàn...

14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 67 | Lượt tải: 0

Kết thúc chương này chúng ta có thể: Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Tóm tắt những kết luận của lý thuyết cá tính điển hình. Tìm hiểu về các học thuyết hành vi. Mô tả mô hình của Fiedler. Giải thích lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard. Mô tả lý thuyết đường dẫn-mục tiêu

25 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 74 | Lượt tải: 0

NỘI DUNG Chuẩn bị xin việc Phỏng vấn Các câu hỏi và nguyên tắc trả lời trong phỏng vấn Một số lí do thất bại trong quá trình xin việc Chuẩn bị xin việc Tự đánh giá bản thân Đánh giá thị trường việc làm Định hướng nghề nghiệp Tìm nguồn tìm việc Chuẩn bị hồ sơ xin việc Nộp hồ sơ

22 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 51 | Lượt tải: 1

Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi môi trường kinh doanh. Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ chức. Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất.

20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 48 | Lượt tải: 0

SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi một tổ chức, trường học ở Việt Nam hiện nay cần có sự tiếp cận về cả lý luận và thực tiễn để nhanh chóng nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo dục góp phần tích cực đáp ứng nhu cầu của học sinh và phát triển cộng đồng, hội nhập với các nước trong khu vực và thế giới. SỰ CẦN THIẾT CỦ...

68 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 52 | Lượt tải: 0

Trả lời câu hỏi có sự khác biệt giữa người lãnh đạo và người không phải lãnh đạo? Sự khác biệt đó ở những phẩm chất nào? Giữa người lãnh đạo thành công và không thành công khác nhau ở điểm nào. Tổng kết nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân Tổng kết của Stogdill năm 1948 Stogdill đã xem xét 124 nghiên cứu về lãnh đạo theo phẩm chất (1904-1948) và tì...

28 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 52 | Lượt tải: 0

Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thể hiện khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của lãnh đạo. Nghiên cứu của Kurt Lewin Kurt Lewin (Đạo học Iowa) đã tiến hành thực nghiệm so sánh ba loại phong cách: Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách ...

20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 48 | Lượt tải: 0

Tổng quát một số kinh nghiệm đánh giá Tiêu chí đánh giá rõ ràng Khoảng cách chênh lệch giữa nhận xét của cấp trên với ý kiến cấp dưới Kéo lên hay thả xuống? Đối thoại trực tiếp với nhân viên Cái tâm của nhà quản lý B. Một số phương pháp cụ thể được áp dụng trong các công ty MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Phản hồi 360 ...

16 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0

KHÁI NIỆM Mâu thuẫn là một quá trình bắt đầu khi một bên nhận thức được rằng bên kia đang có những ảnh hưởng tiêu cực (hoặc gần như tiêu cực) đến vấn đề mà họ quan tâm. PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN Phòng tránh: Xuất hiện khi một hoặc 2 bên nhận ra mâu thuẫn đang tồn tại và phản ứng lại bằng cách rút khỏi mâu thuẫn hay trì hoãn sự xuất hiện ...

23 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 49 | Lượt tải: 0

Sự ảnh hưởng Là sự tác động của một bên lên phía bên kia, sự tác động của con người (chủ thể - người lãnh đạo) vào con người (đối tượng - nhân viên). Khi một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện có thể tạo ra các kết cục sau: Sự tích cực nhiệt tình tham gia Sự tuân thủ, phục tùng Sự kháng cự, chống lại

39 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 45 | Lượt tải: 0