Đồ án, luận văn, do an, luan van

I. Mục đích của tính giá chuyển giao • II. Các phương pháp xây dựng giá chuyển giao • III. Quản lý việc tính giá chuyển giaoI. Mục đích của tính giá chuyển giao • tính giá chuyển giao là một nghiệp vụ tất yếu xảy ra khi có sự chuyển giao hàng hoá dịch vụ giữa các đơn vị thành viên trong một TCty hay một tập đoàn kinh tế. • Việc tính giá chu...

14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 175 | Lượt tải: 0

I. Bản chất của lập kế hoạch trong KSQL • II. Phân tích chương trình dự án SXKD mới • III. Phân tích đánh giá các chương trình, dự án SXKD đang thực hiện • IV. Quá trình lập kế hoạch có ảnh hưởng đến KSQLI. Bản chất của lập kế hoạch trong KSQL • Khái niệm: lập KH thực hiện chiến lược trong KSQL tại 1 đơn vị hay tổ chức là quá trình đưa ra c...

13 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 232 | Lượt tải: 0

I. Khái quát về dự toán hoạt động với KSQL • II. Quy trình lập dự toán hoạt động với KSQL • III. Các khía cạnh hành vi trong lập dự toán hoạt động và các kỹ thuật định lượng có ảnh hưởng đến KSQLI. Khái quát về dự toán hoạt động với KSQL • Khái niệm: Dự toán hoạt động là những dự kiến chi tiết về các khoản thu nhập và chi phí cũng như cách ...

23 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 407 | Lượt tải: 0

I. Tính toán chênh lệch (biến động) giữa thực tế hoạt động và kế hoạch (dự toán) • II. Các cách tiếp cận trong phân tích báo cáo hoạt động • III. Xác định nguyên nhân và báo cáo chênh lệch • IV. Hạn chế của phân tích chênh lệch trong Báo cáo hoạt độngI. Tính toán chênh lệch giữa thực tế hoạt động và kế hoạch (dự toán) • Mục đích: – Xác đị...

9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 197 | Lượt tải: 0

Người Quản Lý: Anh là ai?  Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. Công việc Anh sẽ phân công cho cấp dưới hay cấp dưới phân lại cho Anh?  Quyên hạn của Chủ nhiệm dự án: có thể được thay mặt toàn bộ hay một phần được uỷ quyền từ Chủ đầu tư  ...

42 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 216 | Lượt tải: 0

Nội dung 1.Vấn đề là gì? 2.Có những vấn đề kiểu gì? 3.Kỹ thuật xử lý vấn đề 8D 4.Các công cụ sử dụng 5. Những cái bẫy thường gặp 6.Tâm lý trong xử lý vấn đề

100 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 194 | Lượt tải: 0

Nội dung chuyên đề I-Khái niệm, đặc điểm, nhiệm vụ của Công sở. 1. Khái niệm 2. Các đặc điểm của công sở hành chính 3.Nhiệm vụ chủ yếu của công sở hành chính Nội dung chuyên đề IIII-Tổ chức hoạt động của các công sở 1-Yêu cầu của tổ chức hoạt động công sở 2-Các nguyên tắc tổ chức hoạt động công sở III.Kỹ thuật tổ chức điều hành công s...

172 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 396 | Lượt tải: 0

Các hình thức giao việc.  Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất.  Phân biệt giao việc và uỷ quyền.  Quy trình giao việc.  Giao việc cho ai, tại sao? Căn cứ là gì?  Theo dõi giao việc.  Đánh giá giao việc.

35 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 214 | Lượt tải: 0

Quản lý thời gian
Giá trị của thời gian
Các thế hệ quản lý thời gian
Công cụ quản lý thời gian4 Quản lý thời gian
Giá trị của thời gian
Các thế hệ quản lý thời gian
Công cụ quản lý thời gian5 Giá trị của thời gian
Thời gian là tương ñối
Thời gian là tự do
Thời gian là nguồn lực không thể tái tạ

110 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 255 | Lượt tải: 0

Bạn đánh giá sức mạnh doanh nghiệp mình như thế nào? Các lực lượng cạnh tranh ra sao? Phân tích SWOT không thôi liệu có đủ? Công cụ phân tích mô hình cạnh tranh hoàn hảo Potter là một công cụ đơn giản nhưng rất có ý nghĩa khi tìm hiểu sức mạnh của doanh nghiệp nằm ở đâu. Công cụ này rất hữu ích vì nhờ đó, chúng ta có thể hiểu rõ điểm mạnh tron...

9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 157 | Lượt tải: 0