Thấy gì từ 14 lần phá sản của Richard BransonCó vô số lần các doanh nghiệp của Branson rơi vào bờ vực phá sản. Rất nhiều lần ông cố gắng cứu vãn các doanh nghiệp bằng cách xem xét vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau Kể từ khi bắt đầu mở doanh nghiệp đầu tiên của mình vào năm 1966, Richard Branson đã tăng số doanh nghiệp với thương hiệu Virgin của mình lên tới con số xấp xỉ 100. Cái tên Virgin...
11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0
Những đức tính của người lãnh đạo trí tuệKhi quán tưởng về xã hội toàn hảo, chúng ta cũng nên suy nghĩ về vai trò của người lãnh đạo toàn hảo, vì hai vấn đề nầy có liên quan với nhau. Trong kinh điển Pali có nêu ra mười vương pháp (rajadhamma) hay mười đức tính và bổn phận của người lãnh đạo trí tuệ. Đức tính đầu tiên là dana, hay rộng lượng và bố thí. Bất cứ nhà lãnh đạo nào, cho dù...
8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 54 | Lượt tải: 0
Những kỹ năng cần biết để phát triển việc lãnh đạo kinh doanhCó hai lý do chính khiến người lãnh đạo đưa ra quyết định kém. Thứ nhất, họ không có đầy đủ dữ kiện thông tin cần thiết cho tình huống hiện tại; thứ hai, họ không thể dự đoán chính xác những diễn biến bất ngờ trong tương lai. Trong nhiều trường hợp, sự thất bại của quyết định sẽ đem đến nhiều kinh nghiệm, bài học giá trị cho người lãnh đạo như...
9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 52 | Lượt tải: 0
Những người nổi tiếng nghĩ gì về đổi mớiDưới đây là 27 câu trích dẫn từ những nhân vật sáng tạo nhất thế giới về ý nghĩa thực sự của từ đổi mới và làm thế nào để chúng ta làm bật lên ý nghĩa của từ này Đổi mới là một từ thông dụng luôn thường trực trong suy nghĩ của các doanh nhân nhưng trong nhiều năm qua ý nghĩa của từ này đã bị chìm sâu trong vô số các thuật ngữ trong giới kinh doa...
17 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0
Những phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo (Phần 4)Nếu nắm được phương pháp thích hợp, người ta có thể phát triển được trí tuệ cảm xúc của mình. Động lực thúc đẩy Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi ...
8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 70 | Lượt tải: 0
Những sai lầm lớn nhất của những doanh nhân kiệt xuấtNgười ta nói ‘có chí làm quan, có gan làm giàu’. Nếu bạn muốn làm lớn, bạn phải mạo hiểm và sẵn sàng chấp nhận rủi ro, sai lầm. Thực tế đã chứng minh những người thành công nhất lại chính là những người thất bại nhiều nhất. Nhưng phải là những người rất khiêm tốn mới đủ can đảm thừa nhận là mình sai. Chúng tôi đã thử ngồi tổng hợp những câu trả...
16 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 50 | Lượt tải: 0
Tài liệu Ôn tập môn Nghệ thuật lãnh đạoPHẦN I: LÝ THUYẾT Câu 1: “Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”. Hãy phân tích khái niệm này và phân biệt hai khái niệm Lãnh đạo và Quản trị. Trả lời: “Lãnh đạo quá trình ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”. Đó là một quá trình gây ảnh hưởng mang tính xã h...
31 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 59 | Lượt tải: 0
Phát triển và nuôi dưỡng tố chất lãnh đạoChìa khóa để khắc phục hiện trạng này là bồi dưỡng và phát triển “tố chất lãnh đạo” trong mỗi con người Việt Nam và đây cần được coi là một nội dung trọng yếu của Cải cách Gia ĐÌnh(CCGD) nói chung và Cải cách Giáo dục Đại học (CCGDĐH) nói riêng.Tố chất lãnh đạo là gì? Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có n...
12 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 48 | Lượt tải: 0
Phong cách giao tiếp và lãnh đạo Nhật – MỹTừ xưa đến nay, phong cách làm việc và quản lý của các doanh nhân luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ môi trường văn hoá nơi họ được sinh ra, lớn lên và được giáo dục. Mỗi một quốc gia, dân tộc có những đặc điểm văn hoá riêng biệt thể hiện qua hệ thống các giá trị, chuẩn mực, niềm tin, thái độ và hành vi. Những yếu tố này sẽ quyết định giá trị và n...
15 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 54 | Lượt tải: 0
Phát huy tiềm lực của nhân viên trẻHọ là những người trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của tổ chức. Người lãnh đạo biết đặc điểm này của những nhân viên trẻ, giỏi dẫn dắt, giỏi sử dụng các biện pháp hay có thể khơi dậy mạnh mẽ sức sáng tạo vô cùng của họ. Đó gọi là cách phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ. Nhân viên trẻ khoẻ, làm việc nhiệt tình, là sức mạnh của xí nghi...
8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 45 | Lượt tải: 0
