• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng - Phạm Thị Yến

    1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG • Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. • Tuyển đƣợc nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tƣơng lai. • Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.

    pdf48 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 489 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch đinh nguồn nhân lực - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch đinh nguồn nhân lực - Phạm Thị Yến

    II. Tiến trình hoạch định NNL Bước 1: Phân tích môi trường, xác định mục tiêu Bước 2: Phân tích hiện trạng QTNNL Bước 3: Dự báo nhu cầu NNL Bước 4: Dự báo nguồn cung nhân lức Bước 5: Lập kế hoạch các chương trình NNL Bước 6: Kiểm tra đánh giá tình hình

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 408 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích công việc - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích công việc - Phạm Thị Yến

    Bản mô tả công việc Là một van bản quy định về quyền hạn, trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của người thực hiện công việc, điều kiện làm việc, các mối quan hệ cần thiết, kết quả công việc khi hoàn thành của một chức danh cụ thể BẢN TIÊU CHUẨN NHÂN VIÊN Là văn bản quy định các tiêu chuẩn về người đảm nhận chức danh công việc đó như tuổi tá...

    pdf36 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 422 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực - Phạm Thị Yến

    1. Khái niệm : Khái niệm NNL Theo cách tiếp cận của tổ chức Liên hợp quốc: “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng của con người liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và của đất nước” Hay nguồn nhân lực bao gồm cả lực lượng lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí óc.

    pdf42 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 397 | Lượt tải: 0

  • Những yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng tại tỉnh Bình DươngNhững yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng tại tỉnh Bình Dương

    Trong vài thập kỷ gần đây, đã có nhiều tác giả nghiên cứu về chủ đề sự gắn kết nhân viên với đa dạng cách tiếp cận và đạt được những kết quả nghiên cứu đáng kể. Nghiên cứu này xem xét những yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng. Dữ liệu khảo sát được thu thập từ 253 nhân viên đang làm việc trong những doanh nghi...

    pdf11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 445 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viênBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên

    KHÁI NIỆM Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC  Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham MASLOW  Thuyết hai yếu tố của HERZBERG  Thuyết về bản chất con ngƣời của Mc. Gregor

    pdf16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 388 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Chính sách tiền lươngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Chính sách tiền lương

    Khái niệm Tiền lương: là giá cả sức lao động, đƣợc hình thành qua thỏa thuận giữa ngƣời sử dụng lao động và lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trƣờng. Tiền lương tối thiểu: là mức lƣơng thấp nhất nhà nƣớc quy định ngƣời sử dụng lao động phải trả cho lao động trong điều kiện bình thƣờng của xã hội.

    pdf7 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 390 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viênBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

    MỤC TIÊU  Là công cụ phát triển nhân viên:  Củng cố, cải thiện và duy trì thành tích.  Xác định mục tiêu nghề nghiệp  Xác định nhu cầu đào tạo  Là công cụ phát triển hành chính:  Kết nối lƣơng, thƣởng với thành tích.  Đánh giá chính sách và chƣơng trình NNL phù hợp

    pdf11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 494 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân viênBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nhân viên

    KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo: là quá trình đƣợc hoạch định và tổ chức nhằm trang bị / nâng cao kiến thức và kỹ năng cụ thể cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc.  Phát triển: là quá trình chuẩn bị và bồi dƣỡng năng lực cần thiết cho tổ chức trong tƣơng lai.

    pdf14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 505 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụng

    CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TUYỂN MỘ: Uy tín của doanh nghiệp Thông báo tuyển dụng. Chính sách quản lý nhân sự Quan hệ với trung tâm giới thiệu việc làm Tài chính của công ty. Mối quan tâm giữa các ngành nghề. Thị trƣờng lao động Đối thủ cạnh tranh cùng ngành.

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 540 | Lượt tải: 0