Đồ án, luận văn, do an, luan van

I. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP II. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA ĐT&PT NNL III. CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO IV. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO

38 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 532 | Lượt tải: 0

Tuyển dụng Là quá trình tìm kiếm, lựa chọn ra ứng viên có năng lực, phù hợp nhất để sử dụng trong doanh nghiệp Bao gồm: - Tuyển mộ - Tuyển chọn Quy trình tuyển dụng 1 • Tiếp nhận yêu cầu tuyển dụng 2 • Phân tích và đánh giá nhu cầu 3 • Lập kế hoạch tuyển dụng 4 • Thông báo tuyển dụng 5 • Thu nhận, sàng lọc hồ sơ 6 • Kiểm tra, phỏng vấn ...

41 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1980 | Lượt tải: 2

I. Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc II. Những thông tin cần thu thập cho phân tích công việc III.Phương pháp thu thập thông tin IV.Nội dung bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc Một số vấn đề thường xảy ra tại các doanh nghiệp - Các nhân viên không hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của họ - Nhân viên tỏ ra bất mãn vì cho rằn...

25 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 1175 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC II. CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III. PHÂN TÍCH GAP Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để...

32 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 856 | Lượt tải: 0

I. Khái niệm, chức năng và vai trò QTNNL II. Sự phân chia trách nhiệm QTNNL trong tổ chức III. Quy mô, cơ cấu của bộ phận nguồn nhân lực IV. Quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam Quản trị Nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt đư...

17 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 08/12/2020 | Lượt xem: 485 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM II. NGUYÊN TẮC KIỂM SỐT III. QUI TRÌNH KIỂM SỐT IV. CÁC HÌNH THỨC KIỂM SỐT Chức năng kiểm soát là quá trình đo lường kết quả thực tế và so sánh với những tiêu chuẩn nhằm phát hiện sự sai lệch và nguyên nhân sự sai lệch, đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm khắc phục sự sai lệch hoặc nguy cơ sai lệch, đảm bảo tổ chức đạt...

17 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 07/12/2020 | Lượt xem: 1791 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM II. LÃNH ĐẠO III. ĐỘNG VIÊN IV.THÔNG TIN V. QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT Điều khiển là chức năng quản trị nhằm duy trì và phát triển một thái độ làm việc tích cực và hiệu quả trong tổ chức. Nội dung chính của Điều khiển : + Xây dựng phong cách lãnh đạo + Động viên nhân viên + Giải quyết các mâu thuẫn xung đột

33 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 07/12/2020 | Lượt xem: 1836 | Lượt tải: 1

I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III. PHÂN QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát triển cơ cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận, phân hệ đó.

40 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 07/12/2020 | Lượt xem: 1071 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM II. XÂY DỰNG MỤC TIÊU VÀ MBO III. QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định giải pháp, hình thành các chương trình hành động (kế họach hàn động) để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đã vạch ra. Hoạch định vạch rõ con đường để đi tới mục tiêu. Vấn đề : hoạch định và kế hoạch

35 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 07/12/2020 | Lượt xem: 1261 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM II. QUÁ TRÌNH QUY III. CÁC CÔNG CỤ IV. NÂNG CAO HIỆU QUẢ Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng (tổ chức) nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi, trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động, chi phối đối tượ...

35 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 07/12/2020 | Lượt xem: 1351 | Lượt tải: 0