• Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Vũ Thị UyênBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Vũ Thị Uyên

    1.1. KHÁI NIỆM ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Phát triển nguồn nhân lực: là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. • Đào tạo: là các hoạt động học tập nhằm giúp cho nguời lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm ...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 567 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việcGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc

    4.1.1. Khái niệm Đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động. Tính hệ thống được thể hiện qua 3 góc độ:  Đánh giá sử dụng một hệ thống gồm nhiều...

    pdf19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1605 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc - Vũ Thị UyênBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc - Vũ Thị Uyên

    1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC • Đối với tổ chức: mục tiêu quản lý Giúp người quản lý đề ra quyết định đúng đắn về lương thưởng, lập kế hoạch đào tạo, thuyên chuyển và bổ nhiệm. • Đối với người lao động: mục tiêu phát triển  Biết rõ mục tiêu công việc và có kế hoạch đạt được mục tiêu đó;  Xác định lĩnh vực cần cải thiện và...

    pdf43 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 450 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lựcGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực

    3.1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, nhằm tạo ra một tập hợp các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc để tham gia vào quá trình tuyển chọn. Số lượng và chất lượng ứng viên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1829 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực - Nguyễn Vân Thùy AnhBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 3: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực - Nguyễn Vân Thùy Anh

    .2. CÁC NGUỒN CỦA TUYỂN MỘ (tiếp theo) Tuyển mộ từ bên ngoài • Quảng cáo; • Thông qua sự giới thiệu của nhân viên; • Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm; • Thông qua các hội chợ việc làm; • Thông qua việc cử nhân viên tuyển mộ đến các cơ sở đào tạo; • Tuyển mộ qua internet.

    pdf19 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 535 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việcGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc

    2.1.1. Khái niệm và mục đích của phân tích công việc Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc. Đó là việc nghiên cứu các công việc để làm rõ: ở từng công việc cụ thể, người lao động c...

    pdf14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 593 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc - Vũ Thị UyênBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 2: Phân tích công việc - Vũ Thị Uyên

    1. KHÁI NIỆM CÔNG VIỆC (tiếp theo) • Nhiệm vụ: biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. • Vị trí (vị trí việc làm): biểu thị tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một người lao động. • Công việc: là tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc tất c...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 449 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lựcGiáo trình Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

    1.1.1. Khái niệm và mục tiêu của Quản trị nhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể l...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 467 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Nguyễn Vân Thùy AnhBài giảng Quản trị nhân lực - Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - Nguyễn Vân Thùy Anh

    1.1. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Một số khái niệm liên quan: • Tổ chức:  > 2 người;  Tương tác, phối hợp với các nguồn lực khác;  Cơ cấu quản lý;  Nhằm đạt mục tiêu chung. • Nhân lực: nguồn lực của mỗi con người  Thể lực;  Trí lực;  Tâm lực. • Nguồn nhân lự  Số lượng;  Chất lượng

    pdf33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 439 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 9: Đánh giá quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệpGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 9: Đánh giá quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    1.1. XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC • NNL có chất lượng cao sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. NNL của một doanh nghiệp bao gồm các phẩm chất, kinh nghiệm sống, kiến thức, óc sáng tạo, năng lượng và nhiệt huyết mà đội ngũ nhân viên cống hiến cho công việc; • Đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp không phải là nguồn phá...

    pdf22 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 498 | Lượt tải: 0