• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp - Trần Việt Hùng

    Công bằng bình đẳng trong doanh nghiệp: • Công bằng hay bình đẳng là khi một người lao động được nhận những thứ mà họ tin rằng họ xứng đáng được nhận dựa trên những đóng góp của họ; • Là nhân tố chính trong quan hệ lao động và gắn kết với việc tại sao người lao động mong muốn gia nhập công đoàn. • Tại Việt Nam, công đoàn là tổ chức chính tr...

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 574 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệpGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 8: Quan hệ lao động trong doanh nghiệp

    8.1.1. Khái niệm Quan hệ lao động trong tổ chức doanh nghiệp (quan hệ lao động trong nội bộ – internal employee relations) bao gồm các hoạt động quản trị nguồn nhân lực kết hợp với thỏa ước lao động tập thể, giải quyết tranh chấp, điều chuyển lao động trong doanh nghiệp, thăng thưởng, giáng chức, cho nghỉ việc, về hưu, chấm dứt hợp đồng lao ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1637 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 7: Trả công lao động - Trần Việt Hùng

    • Trong quá trình doanh nghiệp tồn tại và phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp cũng có những nhu cầu và mục tiêu cá nhân. Một trong những vấn đề các nhà quản trị cần phải quan tâm đó là trả công lao động. • Người lao động được tuyển dụng để thực hiện hành vi lao động mà doanh nghiệp mong đợi nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp...

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 884 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc - Trần Việt Hùng

    Trên thực tế các doanh nghiệp thường quan tâm thực hiện các công việc sau: • Thiết kế công việc và xác định hệ thống công việc nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp; • Tuyển dụng lao động có trình độ, kỹ năng phù hợp với công việc và thực hiện công việc một cách hiệu suất và hiệu quả; • Đào tạo, thúc đẩy, động viên, khen thưởng người lao...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 465 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Trần Việt Hùng

    Nhu cầu đào tạo và phát triển: • Nhu cầu đào tạo nhân viên là một nhiệm vụ cấp bách và quan trọng; • Những người mới thường phải qua một giai đoạn đào tạo; • Do sự bùng nổ của công nghệ thông tin, cần trang bị cho người lao động các kiến thức và kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi; • Các chương trình đào tạo và phát triển được chuẩn b...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 656 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    5.1.1. Khái niệm Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh. Do đó trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch. Phát triển ng...

    pdf12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 1492 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng - Trần Việt Hùng

    • Môi trường bên trong DN:  Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp;  Sự phản ứng của công đoàn trong doanh nghiệp . • Môi trường bên ngoài DN:  Bối cảnh kinh tế;  Thị trường lao động;  Chính trị, pháp luật;  Văn hóa, xã hội;  khách hàng;  Đối thủ cạnh tranh;  Khoa học kỹ thuật.

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 417 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụngGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng

    4.1.1. Khái niệm Tuyển dụng được hiểu là tiến trình thu hút nhân lực từ các nguồn khác nhau và lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn phù hợp để sử dụng vào đúng vị trí công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực. Tuyển dụng nhân lực là một bước cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực. Hoạt động tuyển dụng nhân lực trong d...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 2403 | Lượt tải: 7

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc - Trần Việt HùngBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc - Trần Việt Hùng

    • Phân tích công việc là một tiến trình được xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức; • Phân tích công việc còn được hiểu là quá trình nghiên cứu nội dung công việc; • Phân tích công việc là công cụ thiết yếu của mọi chương trình quản trị nguồn nhân lực như: Tuyển dụng, đà...

    pdf24 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 428 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việcGiáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc

    3.1.1. Khái niệm công việc Công việc được hiểu bao gồm một số tác nghiệp cụ thể cần được hoàn thành nếu một tổ chức muốn đạt được các mục tiêu của mình. Công việc có thể đòi hỏi một số tác nghiệp cụ thể do một người hoặc nhiều người tham gia thực hiện nhằm hoàn thành theo yêu cầu đặt ra của tổ chức đối với từng công việc cụ thể. Trên cơ sở khái niệ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 942 | Lượt tải: 1