Chương 7 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanhMỤC TIÊU Nhận diện và phân biệt các loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chính mà các nhà quản trị chiến lược có thể phát triển để tạo cho doanh nghiệp các lợi thế cạnh tranh. Xem xét và lựa chọn các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tối ưu để khai thác những lợi thế cạnh tranh và cạnh tranh hiệu quả trong một ngành.
52 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 709 | Lượt tải: 0
Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức - Chương 7 Giao tiếp trong tổ chứcYÊU CẦU Hiểu rõ về giao tiếp và chức năng của giao tiếp. Mô tả được quá trình giao tiếp, hướng, mạng lưới và các hình thức giao tiếp chủ yếu. Nắm được các yếu tố cản trở quá trình giao tiếp và hiểu rõ nguyên tắc khi giao tiếp giữa các cá nhân có nèn văn hóa khác nhau.
9 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1805 | Lượt tải: 1
Chiến lược phát triển ra nước ngoàiCÁC ĐIỀU KIỆN VỀ YẾU TỐ SẢN XUẤT Doanh nghiệp của một nước giành được lợi thế cạnh tranh nếu có được những yếu tố sản xuất cụ thể với chi phí thấp hoặc chất lượng cao Chỉ sự sẵn có các yếu tố sản xuất không đủ để giải thích cho sự thành công trong cạnh tranh
56 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 610 | Lượt tải: 0
Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược1. Các hình thức kiểm soát chiến lược Kiểm soát thông qua thị trường Kiểm soát bằng đầu ra/sản lượng Kiểm soát thông qua công cụ hành chính Kiểm soát theo nhóm tự quản
22 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 630 | Lượt tải: 0
Chương 6 Các phương án chiến lược cấp doanh nghiệpMỤC TIÊU Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp doanh nghiệp Giới thiệu các chiến lược cấp doanh nghiệp thông dụng Có khả năng áp dụng chiến lược cấp doanh nghiệp vào thực tiễn
64 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 727 | Lượt tải: 0
Các mô hình phân tích chiến lượcNỘI DUNG CHÍNH 1. Mô hình chiến lược portfolio BCG 2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3. Ma trận Mc Kinsey
29 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 678 | Lượt tải: 1
Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm - Chương 6 Lãnh đạo nhómYÊU CẦU Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực. Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo. Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này. Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích trong lãnh đạo. Nắm đư...
9 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 704 | Lượt tải: 0
Chương 5 Xây dựng lợi thế cạnh tranh1. Khái niệm Lợi thế cạnh tranh là những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho ..... Lợi thế cạnh tranh là việc đặt công ty vào vị trí ......đối thủ cạnh tranh để tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng. Lợi thế cạnh tranh là những gì cho phép một doanh nghiệp có được sự .....so với đối thủ cạnh tranh, tạo khả năng để DN duy trì sự thàn...
58 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 674 | Lượt tải: 0
Chương 5: Văn hoá và lãnh đạo chiến lượcVăn hóa DN là Một tập hợp các niềm tin, giá trị được chia sẻ & học hỏi bởi các thành viên của tổ chức, được xây dựng và truyền bá trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN Chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN Hình thành & ảnh hưởng thái độ của con người trong...
15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 687 | Lượt tải: 0
Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm - Chương 5 Hành vi trong nhóm và xung độtYÊU CẦU Nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công việc. Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành vi cá nhân, nhận ra tính tích cực và hạn chế của nó. Thấy được các xung đột có thể xảy ra trong nhóm, lý giải nguyên nhân xảy ra xung đột đó và cách giải quyết...
8 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 699 | Lượt tải: 0
