• Growth of securities market in Viet NamGrowth of securities market in Viet Nam

    1. establishment of the market - Establishment of the state securities commission in 1997- the regulator over the securities market - Launching the operations of the HCM city stock exchange in July 2OOO - Launching the operations of the Ha noi Stock exchange in March 2OO5 - Officially lauching the operations of Vietnam securities depository...

    pptx11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 676 | Lượt tải: 0

  • Thị trường giấy và sản phẩm giấy năm 2015 và dự báoThị trường giấy và sản phẩm giấy năm 2015 và dự báo

    Chênh lệch giá giữa bột gỗ cứng và bột gỗ mềm rút ngắn lại khi giá bột gỗ mềm giảm trong khi bột gỗ cứng tăng. Các nhà sản xuất giấy đang từng bước đẩy giá lên. I. DIỄN BIẾN THỊ TRƯỜNG 1. Giá thế giới Sợi gỗ Trong 9 tháng đầu năm 2015, chỉ số giá sợi gỗ thế giới (sợi gỗ mềm và sợi gỗ cứng) giảm lần lượt 9% và 11% so với cùng kỳ năm 2014, chủ ...

    pdf13 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 606 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng môn: Quản trị sản xuất - Biên soạn: PGS.TS. Nguyễn Thị Minh AnBài giảng môn: Quản trị sản xuất - Biên soạn: PGS.TS. Nguyễn Thị Minh An

    LỜI MỞ ĐẦU Sản xuất là một trong những phân hệ chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, thu hút 70 – 80% lực lượng lao động của doanh nghiệp. Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hoá và dịch vụ cung cấp cho thị trường, là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội ...

    pdf176 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1254 | Lượt tải: 1

  • Một số định hướng giải pháp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần hướng tớiMột số định hướng giải pháp các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần hướng tới

    Nội dung  Liệt kê cơ sở đưa ra định hướng chính sách  Một số định hướng Tạo tính chủ động Thích ứng và nâng cao khả năng thích ứng Tận dụng cơ hội

    pdf45 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 663 | Lượt tải: 1

  • Câu hỏi và đáp án ôn thi môn Quản trị nhân sựCâu hỏi và đáp án ôn thi môn Quản trị nhân sự

    1. Tại sao nói quản trị nhân sự vừa là khoa học vừa là nghệ thuật? a. Tính khoa học - Quản trị nhân sự phải đảm bảo phù hợp với sự vận động của các qui luật tự nhiên, xã hội để từ đó có được các suy luận khoa học nhằm giải quyết vấn đề, không nên dựa vào suy nghĩ chủ quan, cá nhân. - Tính khoa học thể hiện ở việc quản trị nhân sự phải dựa trên ...

    pdf3 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 823 | Lượt tải: 0

  • Chương 11: Kiểm tra đánh giá chiến lượcChương 11: Kiểm tra đánh giá chiến lược

    MỤC TIÊU 1. Chiến lược có hiệu quả hay không? 2. Tìm ra nguyên nhân? 3. Đưa ra các biện pháp điều chỉnh

    pdf24 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 699 | Lượt tải: 0

  • Chương 10 Thực hiện chiến lượcChương 10 Thực hiện chiến lược

    1. Khái niệm Thực hiện chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao tới các nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh, cấp bộ phận chức năng và nhân viên nhằm biến những ý tưởng thành những kế hoạch và hành động cụ thể để hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp

    pdf101 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 632 | Lượt tải: 0

  • Chương 9: Chiến lược ở các bộ phận chức năngChương 9: Chiến lược ở các bộ phận chức năng

    Khái niệm Chiến lược chức năng là những chiến lược hướng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp như sản xuất, tiếp thị, quản lý vật tư, nghiên cứu-phát triển,tài chính và nguồn nhân lực, Những chiến lược này có thể tập trung vào một chức năng xác định; Phụ thuộc vào chiến lược cấp DN và cấp ĐVKD, tuy nh...

    pdf44 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 648 | Lượt tải: 0

  • Chương 8: Phân tích lựa chọn chiến lượcChương 8: Phân tích lựa chọn chiến lược

    MỤC TIÊU 1. Nắm được quy trình để xây dựng chiến lược 2. Sử dụng các công cụ ma trận 3. Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

    pdf60 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1070 | Lượt tải: 0

  • Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức - Chương 8 Văn hóa trong tổ chứcPhần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức - Chương 8 Văn hóa trong tổ chức

    YÊU CẦU  Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức. Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức.  Phân tích những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của văn hóa tới hành vi nhân viên của tổ chức.  Nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của văn hóa tổ chức.  Văn hóa tổ chức được lan truyền như thế nào?  Sự thay đổi, kiểm soát văn hóa của tổ chức.

    pdf6 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 933 | Lượt tải: 0