Chiến lược cấp công tyCÁC CẤP CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp đơnvị kinh doanh Chiến lược cấp phòng ban chức năng
66 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1003 | Lượt tải: 0
Chương 4 Vận dụng văn hóa trong các hoạt động kinh doanhMục đích và nội dung cơ bản của chương Mục đích: Giới thiệu cho học viên tác động của văn hoá đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp Nhấn mạnh những khía cạnh văn hoá cần tránh trong các hoạt động của doanh nghiệp Phân tích một số kỹ năng cần được vận dụng trong các mối quan hệ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
10 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 667 | Lượt tải: 0
Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược“ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. Richard.G.Hamermesh
21 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 679 | Lượt tải: 0
Chương 4 Phân tích nội bộ doanh nghiệp1. Phân tích môi trường nội bộ Phân tích nội bộ doanh nghiệp: Phân tích, đánh giá các nguồn lực - Nguồn - Nguồn lực . - Các nguồn lực . Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng
52 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1016 | Lượt tải: 0
Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm - Chương 4 Cơ sở của hành vi nhómYÊU CẦU Phân biệt được nhóm chính thức và nhóm không chính thức. Lý giải các nguyên nhân khiến người lao động tham gia vào các nhóm. Thấy được sự ảnh hưởng của sự thay đổi về vai trò cá nhân, chuẩn mực nhóm, tính liên kết, quy mô và thành phần nhóm đến hành vi cá nhân trong nhóm. Giải thích tác động của tư duy nhóm đối với việc ra quyết...
11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1731 | Lượt tải: 0
Chiến lược cạnh tranhCHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Nền tảng cơ bản để hoạt động của doanh nghiệp đạt mức trên trung bình trong dài hạn chính là lợi thế cạnh tranh bền vững. LỢI THẾ CẠNH TRANH PHẠM VI CẠNH TRANH
43 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 704 | Lượt tải: 0
Chương 3 Văn hoá doanh nhânMục tiêu của chương -Tìm hiểu quá trình hình thành và phát triển các tầng lớp doanh nhân trong lịch sử, các quan điểm nhìn nhận doanh nhân. -Phân tích những nhân tố tác động, các bộ phận cấu thành văn hoá doanh nhân và làm sáng tỏ ảnh h-ởng của văn hoá doanh nhân tới sự phát triển của doanh nghiệp. -Thiết kế hệ thống tiêu chuẩn về đạo đức, phon...
9 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 761 | Lượt tải: 0
Bài giảng Các giải pháp chiến lượcCÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH ĐIỂN HÌNH Các giải pháp chiến lược cạnh tranh tổng thể Các giải pháp cạnh tranh kiểu “đại dương xanh”
53 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 653 | Lượt tải: 0
Chương 3 Phân tích môi trường kinh doanh1. Khái niệm Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố, lực lượng, thể chế nằm ở +++++.DN có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của DN nhưng DN ++++. +++.được
51 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 763 | Lượt tải: 0
Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân - Chương 3 Tạo động lực cá nhân trong tổ chứcYÊU CẦU Hiểu khái niệm động lực và tạo động lực. Khái quát được quá trình cơ bản về tạo động lực. Nắm vững và so sánh được các học thuyết về tạo động lực cho người lao động. Có thể ứng dụng các học thuyết tạo động lực đưa ra được các biện pháp để khuyến khích người lao động.
5 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 735 | Lượt tải: 0
