Đồ án, luận văn, do an, luan van

NỘI DUNG MÔN HỌC 1. Mở đầu 2. Khởi đầu dự án 3. Tổ chức dự án 4. Hoạch định và lập tiến độ dự án 5. Kiểm soát dự án 6. Kết thúc dự án

18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 471 | Lượt tải: 0

Quản lý tổng thể • Quản lý tổng thể bao gồm các tiến trình cần thiết để định nghĩa và liên kết các tiến trình quản lý dự án với các tiến trình tạo sản phẩm của dự án, nhằm bảo đảm cho các nguồn lực trong dự án được phối hợp với nhau một cách hài hòa, nhất quán. – Công việc chính của quản lý tổng thể là hoạch định (plan) và lập lịch thực hiện...

30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 521 | Lượt tải: 1

Các tác nhân (stakeholders) • Là những người giữ một hoặc nhiều vai trò đối với dự án. – Trực tiếp: Trưởng dự án, khách hàng, tổ chức, nhóm thực hiện và quản lý dự án, nhà tài trợ – Gián tiếp: người qlý hành chính, người làm luật (thuế) • Có những ảnh hưởng nhất định đến sự thành công hoặc thất bại của dự án – Tích cực: họ mong muốn dự án th...

8 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 449 | Lượt tải: 0

Quản lý rủi ro • Rủi ro là sự kiện (biến cố) không chắc chắn xãy ra, mà nếu có xãy ra thì nó sẽ có tác động tốt hoặc xấu đến dự án. – Phát sinh từ nhận thức về tương lai, dựa trên ước lượng, giả định hoặc đặc điểm nguồn lực, thời hạn và yêu cầu. • Quản lý rủi ro là “các tiến trình có tính hệ thống để xác định, phân tích và ứng phó với các rủi...

20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 457 | Lượt tải: 0

Lỗi phần mềm là gì ? • Error: là “sự hư hỏng” trong bản thân chương trình (mã lệnh sai so với ý đồ tạo ra chương trình) • Fault: là “sự hư hỏng” trong chức năng xử lý của chương trình do error gây ra. • Failure: là “sự hư hỏng” bộc lộ ra ngoài khi sử dụng chức năng có fault. • Defect: là khiếm khuyết của chương trình theo cách đánh giá của người dù...

25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 433 | Lượt tải: 0

1.Tiến trình ước tính kinh phí 3 • Là ước tính mức độ kinh phí cần thiết để trang bị đủ nguồn lực cho dự án. • Cần cân đối giữa kinh phí cấp cho dự án và lợi ích mà sản phẩm của dự án sẽ tạo ra để dự án có sức thuyết phục các nhà tài trợ. 1. Tính giá trị lợi ích mà dự án tạo ra cho tổ chức 2. Tính các loại chi phí cho dự án 3. Dự báo các giá trị bằ...

32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 512 | Lượt tải: 0

Quản lý thời gian Để bảo đảm cho dự án tạo ra kết quả chuyển giao đúng thời hạn dự kiến; điều này phụ thuộc vào 4 yếu tố: 1. Những công việc cần thiết phải thực hiện (trách nhiệm) 2. Thời gian thực hiện từng công việc; đó là hậu quả của việc cấp nguồn lực cho công việc. 3. Một số công việc không thể làm song song do: – 1. Chúng bị phụ thuộc ...

18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 445 | Lượt tải: 0

Phạm vi (scope) • Phạm vi: ranh giới giới hạn cho công việc và sản phẩm mà dự án dự định tiến hành – Phạm vi của sản phẩm – Phạm vi của công việc • Phạm vi = phạm vi trách nhiệm = toàn bộ các yêu cầu được dự án cam kết thực hiện: – Yêu cầu đ/v sản phẩm (chuyển giao) – Yêu cầu đ/v công việc của dự án • Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng n...

25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 453 | Lượt tải: 0

Dự án là gì ? ~ Dự án là sự nổ lực tạm thời để làm ra sản phẩm (và / hoặc dịch vụ) đặc thù. (PMI-PMBOK) Dự án là một tổ chức được thiết lập tạm thời để tạo ra sản phẩm/dịch vụ cho một tổ chức nào đó sử dụng. • Nổ lực: là sự cố gắng nhiều hơn bình thường. • Tạm thời: chỉ tồn tại trong 1 khoảng thời gian (có điểm bắt đầu và điểm kết thúc), trá...

25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 449 | Lượt tải: 0

?Kế hoạch và tiến độ => điều khiển dự án ?Biết được thời gian thực hiện các phần việc chính của dự án ?Biết được cách thức phân phối tài nguyên, chi phí của dự án ?Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của các bên tham gia cũng như các thành viên dự án ?Biết rõ ai làm? làm gì? khi nào? và chi phí bao nhiêu ?Đảm bảo chất lượng dự án theo yêu...

23 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 808 | Lượt tải: 2