• Chuyên đề Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh - Nguyễn Văn NamChuyên đề Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh - Nguyễn Văn Nam

    Luôn biết tìm kiếm và tận dụng các cơ hội - Nhìn thấy và hành động ngay khi có các cơ hội kinh doanh mới - Nắm bắt những cơ hội bất thường để có được tiền vốn, thiết bị, đất đai, mặt bằng sản xuất, sự giúp đỡ. (như sự đồng thuận của các thành viên trong gia đình bố mẹ, chồng, con.). Tính kiên trì (kiên định) - Giữ vững quan điểm của bản thân ...

    pdf79 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 639 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị khách sạn - Chương VIII: Kiểm tra và giám sát các bộ phận trong khách sạnBài giảng Quản trị khách sạn - Chương VIII: Kiểm tra và giám sát các bộ phận trong khách sạn

    I. CÁC NGUYÊN TẮC GIÁM SÁT 1.2 Biết được các nguyên tắc kiểm soát kho hàng hóa, vật dụng, .của mình quản lý - Nắm rõ từng trang thiết bị, dụng cụ, hàng hóa, .thuộc bộ phận mình - Biết được quy trình đặt và nhận hàng (order) hóa cho kho của bộ phận mình đảm nhận. - Biết được nguyên tắc lưu giữ hàng hóa trong kho - Nắm được tính thời vụ nguyê...

    pdf11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 436 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phân tích môi trường kinh doanhBài giảng Phân tích môi trường kinh doanh

    CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Các yếu tố Chính trị pháp lý „Hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách, hệ thống pháp luật, xu hướng chính trị, „Mức độ ổn định về chính trị „Quy định chống độc quyền „Môi trường „Thuế „Ưu đãi đặc biệt „Quy định trong ngoại thương „Quy định quảng cáo khuyến mãi „Đầu tư

    pdf32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 513 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Sứ mạng - tầm nhìn mục tiêu chiến lượcBài giảng Quản lý chiến lược - Sứ mạng - tầm nhìn mục tiêu chiến lược

    SỨ MẠNG - MISSION Được hiểu là mục tiêu hay lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các họat động của tổ chức. Nó cho biết tổ chức là ai và nó đang làm gì Thể hiện rõ những niềm tin và những chỉ dẫn hướng tới những tầm nhìn đã được xác định Là mục đích chính của tổ chức nhằm phân biệt đặc trưng của công ty với các công ty khác cùng ngành Tí...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 512 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Lại Văn TàiBài giảng Quản lý chiến lược - Lại Văn Tài

    “Chiến lược là những quyết định, những hành động họăc những kế họach liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức” “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alf...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 528 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Đánh giá và kiểm soátBài giảng Quản lý chiến lược - Đánh giá và kiểm soát

    BA CÔNG CỤ KIỂM SOÁT  Ngân sách Resource allocation plan that helps managers coordinate operation and performance expectation  Revenue budget  Capital budget  Expenditure budget  Lịch trình scheduling is a planning tool to:  Allocate time -constrained resources  Sequence independent activities

    pdf27 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 535 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Triển khai chiến lược và các vấn đề tiếp thịBài giảng Quản lý chiến lược - Triển khai chiến lược và các vấn đề tiếp thị

    8 BƯỚC ĐỂ ĐI ĐẾN NHỮNG THAY ĐỔI LỚN Xây dựng khả năng phán đoán Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh Tìm hiểu và thảo luận về các cuộc khủng hoảng hay các cơ hội tiềm năng Hình thành nhóm hướng dẫn Hình thành nhóm bao gồm những người có đủ thẩm quyền để đưa đến một thay đổi Khuyến khích làm việc theo nhóm Tạo ra tầm nhìn Tạo tầm nhìn...

    pdf55 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 563 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Hình thành chiến lượcBài giảng Quản lý chiến lược - Hình thành chiến lược

    BA VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1. ĐỊNH HƯỚNG HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: theo hướng tăng trưởng (growth), duy trì ổn định (stability) hay thu hẹp họat động (retrenchment) 2. QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC ĐẦU TƯ: tập trung vào ngành hiện tại hay đa dạng hóa sang các ngành khác 3. XÂY DỰNG CÁCH THỨC PHỐI HỢP HỌAT ĐỘNG, CHUYỂN GIAO NGUỒN LỰC GI...

    pdf56 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 652 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phân tích môi trường kinh doanh - Môi trường nội bộ doanh nghiệpBài giảng Phân tích môi trường kinh doanh - Môi trường nội bộ doanh nghiệp

    ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC Cách huy động nguồn lực để thoả mãn mong đợi khách hàng, đồng thời tiếp tục phát triển nguồn lực DN cho tương lai Yêu cầu: -Hiểu rõ, bảo vệ và xây dựng nguồn lực -Hiểu rõ giá trị khách hàng mong đợi/ đánh giá cao -Biết làm cách nào để chuyển các nguồn lực của DN thành giá trị khách hàng mong đợi

    pdf46 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 676 | Lượt tải: 0

  • Thực hành kinh doanh sản phẩm handmade từ nguyên vật liệu tái chếThực hành kinh doanh sản phẩm handmade từ nguyên vật liệu tái chế

    Xu hướng chọn vật dụng và trang trí nhà cửa bằng đồ handmade đang lan rộng và mang đến cơ hội cho nhiều người trẻ thích sáng tạo. Với mục tiêu định hướng sinh viên khởi nghiệp, thực hành kinh doanh kết hợp nâng cao ý thức bảo vệ môi trường sống, góp phần giảm thiểu lượng rác thải hàng ngày của người dân, nghiên cứu nhằm trả lời câu hỏi: “Tính kh...

    pdf7 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 950 | Lượt tải: 0