• Giáo trình Quản trị chiến lược - Bài 1: Đại cương về quản trị chiến lượcGiáo trình Quản trị chiến lược - Bài 1: Đại cương về quản trị chiến lược

    1.1.1. Quan niệm về chiến lược trong doanh nghiệp “Chiến lược” là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng trong quân sự, nhà lý luận quân sự thời cận đại Clawzevit cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế. Một xuất bản của từ điển Larous coi chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 462 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 1: Đại cương về quản trị chiến lượcBài giảng Quản trị chiến lược - Bài 1: Đại cương về quản trị chiến lược

    1.1. QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP • Chiến lược là “việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này”. (Chandler, A. 1962). • Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thậ...

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 431 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chất lượng - Bài 5: Quản trị chất lượng dịch vụ - Nguyễn Thị Phương LinhBài giảng Quản trị chất lượng - Bài 5: Quản trị chất lượng dịch vụ - Nguyễn Thị Phương Linh

    1.1. DỊCH VỤ VÀ ĐẶC ĐIỂM DỊCH VỤ (tiếp theo) Theo quan điểm hiện hành, dịch vụ được cấu thành bởi hai bộ phận sau: • Dịch vụ chính (dịch vụ cơ bản) là dịch vụ cốt lõi mà thông qua đó nhu cầu sử dụng dịch vụ đó được thỏa mãn. • Dịch vụ giá trị gia tăng (dịch vụ hỗ trợ) là các dịch vụ đi kèm nhằm tăng thêm mức độ thỏa mãn của khách hàng khi sử d...

    pdf28 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 451 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chất lượng - Bài 4: Hệ thống quản trị chất lượngBài giảng Quản trị chất lượng - Bài 4: Hệ thống quản trị chất lượng

    • Khái niệm: Theo ISO 9000:2005 thì “hệ thống quản trị chất lượng là tập hợp các yếu tố có liên quan và tương tác để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng”. • Các yếu tố cấu thành của hệ thống quản trị chất lượng:  Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức là cách thức sắp xếp, tổ chức vị trí, vai trò của từng cá nhân, bộ phận trong công ty,...

    pdf52 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 491 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị chất lượng - Bài 3: Quản trị chất lượngBài giảng Quản trị chất lượng - Bài 3: Quản trị chất lượng

    • Cách tiếp cận thứ nhất, quản trị là quá trình tác động hướng đích của chủ thể vào khách thể nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra trên cơ sở các nguồn lực nhất định. • Cách tiếp cận thứ hai, quản trị là quá trình làm việc với và làm việc thông qua người khác nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trên cơ sở các nguồn lực nhất định. • Cách tiếp cận ...

    pdf35 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 606 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản trị chất lượng - Bài 2: Chất lượng sản phẩmBài giảng Quản trị chất lượng - Bài 2: Chất lượng sản phẩm

    Theo ISO thì sản phẩm được định nghĩa là “kết quả của các hoạt động hay các quá trình”. • Sản phẩm được cấu thành từ hai bộ phận là phần cứng và phần mềm. • Phần cứng của sản phẩm bao gồm các thuộc tính vật chất hữu hình. • Phần mềm bao gồm các yếu tố như thông tin, khái niệm, dịch vụ đi kèm, sự cảm nhận những tiện lợi, đáp ứng nhưng nhu cầu tinh t...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 690 | Lượt tải: 2

  • Giáo trình Quản lý công nghệ - Bài 6: Chuyển giao công nghệGiáo trình Quản lý công nghệ - Bài 6: Chuyển giao công nghệ

    Việc phát triển công nghệ ở một quốc gia có thể diễn ra dưới hai hình thức. Thứ nhất, công nghệ được nghiên cứu thành công và được triển khai áp dụng lần đầu ngay ở chính quốc gia đó. Phương thức này được gọi là phương thức phát triển nội sinh và công nghệ được tạo ra như vậy gọi là công nghệ nội sinh Ý tưởng nghiên cứu tạo ra một xuất phát từ ...

    pdf16 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 444 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý công nghệ - Bài 6: Chuyển giao công nghệBài giảng Quản lý công nghệ - Bài 6: Chuyển giao công nghệ

    Trình bày được các quan điểm, đối tượng chuyển giao công nghệ; • Phân biệt được công nghệ nội sinh và công nghệ ngoại sinh. Liên hệ thực tiễn đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam. • Phân biệt được chuyển giao công nghệ và hỗ trợ công nghệ. • Phân tích được nguyên nhân xuất hiện chuyển giao công nghệ quốc tế. • Trình bày được các bước thực hiện nghiệ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 493 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệBài giảng Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệ

    1.1. MỘT SỐ QUAN ĐIỂM • Theo UNIDO:  Khả năng đào tạo nhân lực;  Khả năng tiến hành nghiên cứu cơ bản;  Khả năng thử nghiệm các phương tiện kỹ thuật;  Khả năng tiếp nhận và thích nghi các công nghệ;  Khả năng cung cấp và xử lý thông tin. • Theo WB:  Năng lực sản xuất, bao gồm: quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, bảo dưỡng, bảo quản t...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 437 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệGiáo trình Quản lý công nghệ - Bài 5: Năng lực công nghệ

    Cho đến cuối những năm 1970, sự phát triển công nghệ ở các nước đang phát triển chủ yếu thông qua chuyển giao công nghệ từ các nước phát triển. Do sự khác biệt quá lớn ở một loạt các yếu tố ở hai nhóm nước cho nên tỷ lệ thành công trong việc chuyển giao này không cao. Trong bối cảnh đó các nghiên cứu hàn lâm viện và của các tổ chức quốc tế về c...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 23/08/2021 | Lượt xem: 438 | Lượt tải: 0