Đồ án, luận văn, do an, luan van

1. Kiểm soát có nghĩa là không tin nhau? 2. Căn cứ để kiểm soát là gì? 3. Kiểm soát bắt đầu từ đâu? 4. Ai kiểm soát và kiểm soát ai? Kiểm soát là quá trình xem xét các hoạt động nhằm mục đích làm cho các hoạt động đạt kết quả tốt hơn, đồng thời giúp phát hiện những sai sót, lệch lạc để có biện pháp khắc phục, bảo đảm cho hoạt động thực hiện ...

6 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 432 | Lượt tải: 0

Quá trình lập kế hoạch tài chính Các giả định tài chính 1. Thời điểm bắt đầu của KHKD 2. Thời gian của kế hoạch 3. Tỷ lệ hoa hồng bán hàng (%) 4. Chi phí vận chuyển (%) 5. Chi phí lap động (đồng, %) 6. Các loại thuế phải trả (%) 7. Hàng tồn kho (% doanh số kỳ tiếp theo, % KH kỳ sau ) 8. Giá vốn hàng bán

17 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 379 | Lượt tải: 0

 Khái niệm rủi ro và bất định  Rủi ro là khả năng xảy ra khác biệt giữa kết quả thực tế và kết quả được dự kiến khi lập kế hoạch.  Rủi ro là một khái niệm khách quan, chỉ có thể đo lường được một cách tương đối, có thể đo thông qua mức độ tổn thất bằng tiền.  Bất định là sự không chắc về khả năng xảy ra một kết quả nào đó trong tương lai...

12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 371 | Lượt tải: 0

I. KHÁI NIỆM 1. Lãnh đạo là gì ? 2. Phân biệt lãnh đạo và quản lý II. CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHỦ YẾU VỀ LÃNH ĐẠO 1. Theo đặc điểm/phẩm chất cá nhân 2. Theo hành vi/phong cách lãnh đạo III. NHỮNG ND CƠ BẢN CỦA CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO IV. CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO I. KHÁI NIỆM 1. Lãnh đạo là gì ? Ở đây, chúng ta đề cập đến lãnh đạo với tư cách là một...

18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 734 | Lượt tải: 0

Lãnh đạo là việc định ra chủ trương, đường lối, mục đích, tính các điều chất, nguyên tắc hoạt động của một hệ thống trong kiện môi trường nhất định Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người sao cho họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu để đạt được mục tiêu kế hoạch Lãnh nhiệt tình tốt nhất đạo là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự và độn...

9 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 415 | Lượt tải: 0

1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TƯƠNG LAI, SỨ MỆNH, CÁC GIÁ TRỊ CỦA DN -> MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC CỦA DN 2. HỆ THỐNG HRM Kế hoạch điều hành, quản lý nhân sự Các qui trình, chính sách về nhân sự Kế hoạch thực hiện

4 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 455 | Lượt tải: 0

1. Mục đích lập KHTC  Đối với nhà đầu tư và chủ nợ: trình bày kết quả kinh doanh và vị thế tài chính của DN tại các thời điểm trong tương lai.  Khả năng thanh toán nợ của DN  Hiệu quả đầu tư vốn, tài sản  Cấu trúc nguồn vốn v.v  Đối với nhà quản lý: xem xét  Kết quả dự báo có tốt như đã được mong đợi?  Cần điều chỉnh khoản nào tron...

29 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 398 | Lượt tải: 0

Cấu trúc của chƣơng I. TỔ CHỨC & CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Tổ chức 2. Cơ cấu tổ chức II. CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Chuyên môn hóa công việc 2. Hình thành các bộ phận 3. Cấp quản lý & tầm quản lý 4. Quyền hạn & trách nhiệm trong tổ chức 5. Tập trung & phi tập trung trong quản lý

72 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 397 | Lượt tải: 0

Quá khuôn khổ các nguồn được phối trình tổ chức làm hình thành cơ cấu tổ chức – trong đó các hoạt động của tổ chức được phân chia, lực được sắp xếp, con người và các bộ phận hợp nhằm thực hiện các mục tiêu kế hoạch Thể hiện mối quan hệ chính thức hoặc phi chính thức. Là hình thức cấu tạo bên trong của tổ chức. Cơ và cá được chuyên nhất định, ...

10 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 400 | Lượt tải: 0

B1: MÔ TẢ CẤU TRÚC SẢN PHẨM Xác định số loại sản phẩm dự kiến sản xuất SP cũ: chỉ nêu những thay đổi SP mới: mô tả chi tiết, điểm khác so với SP cũ? Nội dung mô tả: chi tiết hình thành SP, hình dáng, NVL, tính năng kỹ thuật

15 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 484 | Lượt tải: 0