Đồ án, luận văn, do an, luan van

1. Mục đích lập kế hoạch nhân sự  Mục đích của kế hoạch nhân sự nhằm đảm bảo có đủ người với các kỹ năng đúng theo yêu cầu tại một thời điểm xác định trong tương lai.  Kế hoạch nhân sự liên quan đến cả hai yếu tố, nhu cầu lao động và nguồn cung cấp lao động.  Việc lập kế hoạch nhân sự không chỉ là trách nhiệm của riêng bộ phận nhân sự m...

14 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 394 | Lượt tải: 0

KẾ HOẠCH Kế các phương các nguồn một thời hoạch là một quá trình ra quyết định và lựa chọn án khác nhau nhằm sử dụng có hiệu quả nhất lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho kỳ nhất định trong tương lai. Kế như các đạt được hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ cũng giải pháp và nguồn lực mà tổ chức có thể sử dụng để các mục ti...

5 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 396 | Lượt tải: 0

I. KẾ HOẠCH 1. Khái niệm kế hoạch 1.1. Góc độ nền kinh tế quốc dân: Kế hoạch là một quá trình ra qđịnh và lựa chọn các phương án khác nhau nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho một thời kỳ nhất định trong tương lai. 1.2. Góc độ của một tổ chức: Kế hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ c...

34 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 398 | Lượt tải: 0

TẠI SAO PHẢI PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG? 1. Khách hàng khác nhau --> nhu cầu khác nhau 2. Hiểu rõ khách hàng mục tiêu 3. Dễ dàng thiết lập chiến lược marketing và thương hiệu 4. Sử dụng nguồn lực hiệu quả 5. Định vị thương hiệu tối ưu hơn 6. Gia tăng trung thành với thương hiệu, mua lặp lại 7. Tối ưu hóa chiến lược marketing mix

7 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 539 | Lượt tải: 0

1. Mô tả sản phẩm  mô tả cơ cấu sản phẩm từ góc độ sản xuất, các chi tiết hợp thành và kèm theo các bản vẽ (phụ lục)  Chỉ nên mô tả các SP chính của DN.  Chỉ cần mô tả cấu trúc SP mới hoặc điểm khác biệt của SP mới so với SP cũ của DN.  KHSX cũng phải xem xét các yếu tố cạnh tranh:  Cạnh tranh về giá  Cạnh tranh về chất lượng  theo ...

20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 389 | Lượt tải: 0

QUYẾT ĐỊNH QUẢN LÝ Quyết định quản lý là những hành vi sáng tạo của chủ thể quản lý nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường. Quyết định quản lý là phương án hợp lý nhất tron...

12 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 419 | Lượt tải: 0

YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU - Tốc độ tăng trưởng dân số - Cơ cấu độ tuổi trong dân cư -Trình độ văn hóa, học vấn của nhóm dân cư - Cơ cấu hộ gia đình - Sự chuyển dịch dân cư theo vùng địa lý

4 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 406 | Lượt tải: 0

 Kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm mới  Được thực hiện đối với sản phẩm, dịch vụ mà DN chưa sản xuất kinh doanh bao giờ.  Sẽ thiếu nhiều thông tin và phải thực hiện nhiều ước đoán sơ bộ  Kế hoạch tiếp thị cho sản phẩm hiện có của DN  Sản phẩm hay dịch vụ mà doanh nghiệp đã và đang tiếp tục kinh doanh.  Thông tin thu thập sẽ phong phú+ki...

25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 387 | Lượt tải: 1

1. KHÁI NIỆM THIẾT KẾ, TỔ CHỨC CÔNG VIỆC - Là việc sắp xếp nguồn lực thành các bộ phận trong nhà hàng bar - Thiết lập vị trí, chức năng, quyền hạn và trách nhiệm cho từng bộ phận, từng thành viên. 2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC LỰC CHỌN MÔ HÌNH – CÔNG VIỆC Quy mô của Nhà Hàng – Bar Đối tượng khác...

30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 420 | Lượt tải: 0

1. Khái niệm môi trường quản lý Môi trường quản lý là tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý. 2. Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài của một hệ thống là tất cả các yếu tố không thuộc hệ thống nhưng tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống đó.

30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 494 | Lượt tải: 0