Đồ án, luận văn, do an, luan van

Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý.Cách thu hút những nhân viên tốt Các nhân viên tốt thường đến với nơi nào cần họ Bạn tìm được những nhân viên mà bạn thực sự muố...

15 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 58 | Lượt tải: 0

KẾT CẤU NỘI DUNG I. KHÁI QUÁT VỀ CHỨC NĂNG QUẢN LÝ II. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ 1.1. Chức năng dự đoán 1.2. Chức năng kế hoạch hoá 1.3. Chức năng tổ chức 1.4. Chức năng động viên 1.5. Chức năng điều chỉnh 1.6. Chức năng kiểm tra 1.7. Chức năng đánh giá

33 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 58 | Lượt tải: 0

Thời gian là một khái niệm trừu tượng, vô hình và không thể nắm bắt được nhưng nó lại có tác động chi phối và ảnh hưởng đến mọi khía cạnh trong cuộc sống của mỗi chúng ta. Thời gian là thứ tài sản, là nguồn vốn quý báu và độc đáo mà mỗi người đều được hưởng như nhau Theo quy luật tự nhiên thời gian sẽ tự đến và đi một cách nhẹ nhàng nhưng sẽ không...

40 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 71 | Lượt tải: 0

KẾT CẤU NỘI DUNG I. MỤC TIÊU QUẢN LÝ 1.1. Khái niệm và phân loại MTQL 1.2. Đặc điểm của MTQL 1.3. Vai trò của MTQL 1.4. Các yêu cầu khi xây dựng MTQL 1.5. Quản lý theo mục tiêu (khái niệm, các bước, nhận xét) II. ĐỘNG LỰC QUẢN LÝ 2.1.Khái niệm, phân loại 2.2. Phương thức khơi dậy để đạt MTQL (phát huy nhân tố người, kết hợp hài hoà các l...

33 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 54 | Lượt tải: 0

KẾT CẤU NỘI DUNG I. PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ 1.1. Lý luận chung về phương pháp quản lý 1.2. Một số phương pháp chủ yếu trong quản lý 1.3. Một số yêu cầu vận dụng các phương pháp quản lý II. NGHỆ THUẬT QUẢN LÝ 2.1. Khái niệm 2.2. Vai trò Quản lý 2.3. Cơ sở khoa học của nghệ thuật quản lý 2.4. Một số mưu kế truyền thống

40 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 56 | Lượt tải: 0

Những thành tựu to lớn của nền công nghiệp Nhật Bản thời kỳ sau chiến tranh chính là do họ đã sử dụng “lean production” (một phương thức sản xuất có khởi nguồn từ Nhật, sản xuất tuần tự, đáp ứng theo nhu cầu, dễ dàng thay đổi, trái ngược với mô hình sản xuất dây chuyền), thêm vào đó cũng có sự đóng góp của tinh thần đoàn kết và những cải tiến l...

19 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 61 | Lượt tải: 0

Sau khi đọc chương này, sinh viên có thể: 1. Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc. 2. Nhận diện các loại nhóm làm việc; nhận thức rõ ý nghĩa và những yếu tố xác định hiệu quả của nhóm. 3. Mô tả những quy trình của nhóm, qua đó nhận biết những vấn đề có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm. 4. Giải thích cách thức chẩn đoán và loại bỏ nh...

8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 76 | Lượt tải: 0

Nội dung Thời lượng  Giao tiếp ứng xử trong doanh nghiệp;  Ứng xử trong một số mối quan hệ cơ bản trong doanh nghiệp;  Giao tiếp có văn hóa nơi công sở;  Các kênh giao tiếp trong doanh nghiệp Mục tiêu  Nắm được một số vấn đề ứng xử giao tiếp trong môi trường làm việc, các tổ chức, doanh nghiệp.  Giúp học viên hiểu được tầm quan trọn...

36 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 62 | Lượt tải: 0

Nội dung Hướng dẫn học  Khái quát về giao tiếp;  Các công đoạn của hoạt động giao tiếp;  Các phương tiện giao tiếp;  Kỹ năng giao tiếp;  Một số nguyên tắc ứng xử;  Nghệ thuật giao tiếp ứng xử TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống: Một buổi trưa, trên đường xuống nhà ăn dùng bữa, nữ thư ký thấy tổng giám đốc đang cầm một tập tài liệu đứng t...

20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 58 | Lượt tải: 0

Nội dung Thời lượng học  Tại sao phải làm việc theo nhóm;  Kỹ năng làm việc theo nhóm;  Kiến thức cơ bản về nhóm;  Kỹ năng cá nhân nền tảng để làm việc theo nhóm;  Kỹ năng cá nhân trong phối hợp với các thành viên khác.

24 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 84 | Lượt tải: 0