• Bài giảng Quản lý học - Chương 9: Làm việc nhómBài giảng Quản lý học - Chương 9: Làm việc nhóm

    Nhóm có thể được mô tả một cách chính xác là một đội ngũ những người được tổ chức để làm việc cùng nhau, một tập hợp những người cùng làm chung một việc tương tự hoặc cùng báo cáo lên một người.  Nhóm là tập hợp những cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện một mục tiêu chung  Nhóm là những người c...

    pdf20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 24 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Khoa học quản lý đại cương - Chương 9: Thông tin trong quản lý - Tạ Thị Bích NgọcBài giảng Khoa học quản lý đại cương - Chương 9: Thông tin trong quản lý - Tạ Thị Bích Ngọc

    Nội dung bài học 9.1 Khái niệm thông tin và thông tin quản lý 9.1.1 Định nghĩa thông tin và thông tin quản lý 9.1.2 Đặc trưng của thông tin quản lý 9.1.3 Vai trò của thông tin trong quản lý 9.1.4 Phân loại thông tin quản lý 9.2 Quá trình thông tin trong quản lý 9.2.1 Quá trình thông tin cho việc xây dựng QĐQL 9.2.2 Quá trình thông tin triển...

    pdf58 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 25/06/2022 | Lượt xem: 26 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng PR và marketing thương hiệu tại doanh nghiệpBài giảng PR và marketing thương hiệu tại doanh nghiệp

    Nội dung môn học và hình thức  Nội dung môn học: • Tìm hiểu về thương hiệu. • Phương pháp xây dựng thương hiệu. • PR và thực tế tại doanh nghiệp  Hình thức: • Thành lập nhóm thảo luận. • Thực tập và báo cáo chuyên đề. • 12 buổi lý thuyết, 3 buổi thực hành.Nguyên tắc thực hành  Mỗi nhóm sẽ gửi Nội dung và Mục lục chuyên đề vào tuần thứ ...

    pdf148 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 28 | Lượt tải: 0

  • MBA cho lãnh đạo (Phần 2)MBA cho lãnh đạo (Phần 2)

    Mô hình học thuật này không chứa những hàm ý về thế giới thực cho hành động. Một sản phẩm có giá trị cao và thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng như xe máy Harley-Davision sẽ xuất hiện trong góc trái trên cùng của ma trận. Mô hình đưa ra đề xuất rằng các nỗ lực marketing của Harley nên hướng đến việc chứng tỏ sự vượt trội về kỹ thuật, n...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 25 | Lượt tải: 0

  • MBA cho lãnh đạo (Phần 3)MBA cho lãnh đạo (Phần 3)

    Người tiêu dùng → Thị trường → Phân tích cạnh tranh → Phân phối → Tổ hợp Marketing → Tính kinh tế học → Kiểm tra, đánh giá. Đến giai đoạn này, người làm tiếp thị về cơ bản đã lựa chọn được phân khúc người tiêu dùng để nhắm tới. Giờ đây, cần phải xây dựng được một kế hoạch nhằm đánh bại cạnh tranh với cùng mức độ khách quan. Lợi thế của bạn là g...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 30 | Lượt tải: 0

  • Top 10 công việc được hài lòng nhấtTop 10 công việc được hài lòng nhất

    Tại Mỹ, không hẳn có mức lương cao là một công việc mang lại niềm vui và sự thích thú. Những công việc có tên trong danh sách dưới đây đơn giản chỉ là công nhân, hay lính cứu hỏa, nhưng, chúng lại mang lại rất nhiều hạnh phúc bởi những đặc thù rất riêng. 10. Công nhân có tay nghề Công nhân có tay nghề hoạt động trong các lĩnh vực như điều khiể...

    pdf9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 28 | Lượt tải: 0

  • MBA cho lãnh đạo (Phần 4)MBA cho lãnh đạo (Phần 4)

    4. TỔNG QUAN VỀ CÁC KÊNH PHÂN PHỐI Người tiêu dùng → Thị trường → Cạnh tranh → Phân tích kênh phân phối → Tổ hợp Marketing → Tính kinh tế học → Kiểm tra, đánh giá. Người làm tiếp thị tiếp cận với người tiêu dùng thông qua kênh phân phối. Có nhiều cách để tiếp cận với người tiêu dùng của bạn như được mô tả trong ngành kinh doanh thức ăn ...

    pdf9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 27 | Lượt tải: 0

  • MBA trong tầm tay (Phần 3)MBA trong tầm tay (Phần 3)

    Nguyên lý và quy tắc Qua thời gian, chúng ta đã phát triển được một số điều khái quát từ việc đánh giá những điều chúng ta làm là đúng hay sai. Những khái quát này được dựa trên giá trị và bổn phận của chúng ta về quyền hạn và nghĩa vụ được thực hiện và những kinh nghiệm của chúng ta về hậu quả mong đợi hay phòng tránh. Chúng ta thâu tóm nhữ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 23 | Lượt tải: 0

  • Các hình thức đào tạo nguồn nhân lựcCác hình thức đào tạo nguồn nhân lực

    1. Cách huấn luyện cho nhân viên nâng cao năng lực Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên để giúp họ nâng cao năng lực sẽ mang lại lợi ích cho cả hai bên, miễn là bạn làm đúng cách. Việc giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng của nhân viên là cách làm đòi hỏi người nhân viên phải vượt ra khỏi những gì đã biết và qua đó học thêm đượ...

    pdf28 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 26 | Lượt tải: 0

  • MBA trong tầm tay (Phần 5)MBA trong tầm tay (Phần 5)

    Những nét chung nhất nhằm hiểu được cách ứng xử với công việc Theo quan điểm của một nhà quản lý, hầu hết những kết quả mong đợi nhất trong môi trường công việc bao gồm hiệu suất cao trong công việc, sự hài lòng cũng như tư cách đạo đức của nhân viên và quá trình học hỏi liên tục cũng như phát triển khả năng công việc. Mặc dù không có một cô...

    pdf15 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 17 | Lượt tải: 0